【正文】 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 1頁 鑫科集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢有限公司 2022年 4月 咨詢報(bào)告 7 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 鑫科集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 ? 綜述 – 組織設(shè)計(jì)原則 – 組織結(jié)構(gòu)的類型 – 組織內(nèi)部五大結(jié)構(gòu) – 鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求 ? 組織方案 – 鑫科集團(tuán)整體組織架構(gòu)選擇 – 鑫科集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) – 鑫科集團(tuán)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) – 鑫科集團(tuán)的部門職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 通過組織診斷看到，鑫科集團(tuán)正處在快速發(fā)展階段，組織發(fā)展正面臨著由督導(dǎo)成長(zhǎng)階段向授權(quán)成長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變，提升組織效能才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 成熟 階段一： 創(chuàng)造 階段二： 督導(dǎo) 階段三： 授權(quán) 階段四： 協(xié)調(diào) 階段五： 合作 大 小 組 織 成 長(zhǎng) 期 發(fā)展階段 變革階段 危機(jī)？ 繁文縟節(jié)危機(jī) 控制危機(jī) 自治危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過創(chuàng)造成長(zhǎng) 通過督導(dǎo)成長(zhǎng) 通過授權(quán)成長(zhǎng) 通過協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 通過合作成長(zhǎng) 組織規(guī)模 幼稚 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁 組織設(shè)計(jì)的基本原則 組織設(shè)計(jì)原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 從組織發(fā)展的歷史看，組織結(jié)構(gòu)主要有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，矩陣式就是一種變形 直線職能制 母子公司制 事業(yè)部制 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線職能制，迄今為至演變成三種基本類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、品類經(jīng)理制都是變型 矩陣制 。 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 ?鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?促進(jìn)深層次技能提高 ?促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ?在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ?一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ?對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ?可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷 ?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ?對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限 ?難以培養(yǎng)全面的人才 職能式組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 當(dāng)外界環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，而又不需要太多的跨職能部門間協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)最有效 總裁 銷售 人事 財(cái)務(wù) 行政 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 ?適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ?清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶滿意 ?適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ?跨職能的高度協(xié)調(diào) ?在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好 ?決策分權(quán) 特點(diǎn)： 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境中高度不確定性，技術(shù)進(jìn)步快，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ?失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專業(yè)化 ?產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 事業(yè)部 B 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 ?適應(yīng)高差異性的區(qū)域環(huán)境 ?迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意 ?適應(yīng)不同的產(chǎn)品 ?跨職能的高度協(xié)調(diào) ?在產(chǎn)品不多大中型公司效果最好 ?決策分權(quán) 特點(diǎn)： 當(dāng)區(qū)域環(huán)境的高度差異性，技術(shù)非例行性，而區(qū)域又需要較全的功能支撐時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的 總裁 區(qū)域 A 區(qū)域 C 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?導(dǎo)致了產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面 ?失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專業(yè)化 ?不利于產(chǎn)品的整合完善 區(qū)域 B A B C D A B C D A B C D 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 ?意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) ?耗費(fèi)時(shí)間包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突的解決 ?來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡 ?對(duì)管理者的要求高 特點(diǎn)： 當(dāng)外界環(huán)境具有高度的不確定性，技術(shù)具有多變性，而職能部門間存在著較高的相互依存性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是對(duì)中型規(guī)模、多重產(chǎn)品線的企業(yè)最有效 總裁 事業(yè)部 A 銷售 財(cái)務(wù) 行政 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 優(yōu) 勢(shì) ?獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作 ?產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的共享 ?適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 ?為職能和生產(chǎn)技能的改進(jìn)提供了機(jī)會(huì) ?在擁有多重產(chǎn)品的中型組織中效果最佳 劣 勢(shì) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 總部 職能部 門 1 職能部 門 6 職能部 門 2 職能部 門 5 職能部 門 3 職能部 門 4 分公司 4 分公司 2 分公司 1 分公司 3 團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì) 3 團(tuán)隊(duì) 1 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 優(yōu)勢(shì) ?團(tuán)隊(duì)工作帶來的高效 ?運(yùn)作靈活 ?決策當(dāng)?shù)鼗? 劣勢(shì) ?對(duì)員工素質(zhì)要求高而且統(tǒng)一 ?運(yùn)作流程難以標(biāo)準(zhǔn)化 ?不利于知識(shí)的積累 蜂窩式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程 訂購(gòu)執(zhí)行過程 采購(gòu)、后勤過程 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 特 征 來建立結(jié)構(gòu) 優(yōu) 勢(shì) ，決策更加快速， 以獲得更多顧客滿意度 去獲取合作 ，團(tuán)隊(duì)取代了管理 劣 勢(shì) 、困難，管理者角色轉(zhuǎn)變 ，難以培養(yǎng)全面人才 流程式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 公司總部 外包 1（產(chǎn)品生產(chǎn)） 外包 2（營(yíng)銷） 外包 3 關(guān)鍵職能部門 時(shí)裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 應(yīng)收帳務(wù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品分銷 廣告 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 例 特 征 只限于從事自身擅長(zhǎng)的活動(dòng) ,其余外包，包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 集團(tuán)母子公司管控模式不受法律結(jié)構(gòu)約束，控股公司可以按業(yè)務(wù)需要