【正文】 構(gòu)建管理組織結(jié)構(gòu) – 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合劃分經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線，業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理 管理組織結(jié)構(gòu) – 根據(jù)工商登記在法律上確認(rèn)的上下級公司關(guān)系，受到法律保護，母公司按資產(chǎn)擁有權(quán)可以劃分組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 法律組織結(jié)構(gòu) 總公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = / 根據(jù)鑫科集團內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 ? 世界上沒有十全十美的組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)的成長與外部環(huán)境的變化而變化 ? 掌握不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢是組織設(shè)計的知識基礎(chǔ)，而企業(yè)的戰(zhàn)略計劃是組織設(shè)計的前提依據(jù) ? 控制手段也是隨作組織結(jié)構(gòu)變化而變化的，而控制手段的發(fā)展也影響著組織結(jié)構(gòu)的演變 組織結(jié)構(gòu)對于成功企業(yè)的啟示：組織結(jié)構(gòu)沒有最好，只有適用，能推動企業(yè)發(fā)展就好 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有五個基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。 中層 基層 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 支持服務(wù) 型職能部門 計劃控制 型職能部門 組織內(nèi)部分為五種結(jié)構(gòu)，構(gòu)成相互依托、相互支持、相互作用的組織形態(tài) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 定義：高層（決策層）是指對企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機構(gòu)和人員。包括董事會、職能管理委員會、總裁、副總裁等參與決策的人員。 主要職責(zé)：根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質(zhì)，制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事物，在資源分配、組織設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、人事和經(jīng)營方向等重大問題上進行決策、指揮和監(jiān)督。 高層的定義和主要職責(zé) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 定義：中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。中層的權(quán)力由企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)的程度決定。 主要職責(zé)：在職權(quán)范圍內(nèi)進行指揮，完成實質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù)。 中層的定義和職責(zé) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 定義：基層指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動的基本單位及其人員。如銷售、采購、儲運、客服等。 主要職責(zé)：按計劃要求，完成具體工作。 基層的定義和職責(zé) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 定義：這是一類不直接參與企業(yè)經(jīng)營的部門。他們通過制定計劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)的各項活動。他們通過影響其他部門和其他人的工作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如企業(yè)規(guī)劃、財務(wù)、人力資源等部門。 越是經(jīng)營規(guī)模大、地域跨度大、業(yè)務(wù)單元龐雜的企業(yè)，計劃、控制部門就越重要。 計劃、控制型職能部門 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 定義：與計劃控制部門一樣，支持服務(wù)部門也屬于“派生”部門。這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān)系、行政事物、后勤保障等。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動屬于“非增值活動”。 隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度越快、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越廣，就越需要支持服務(wù)部門的保障，他們通過業(yè)務(wù)部門間接地顯現(xiàn)價值。 支持、服務(wù)型職能部門 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 為了保證集團發(fā)展戰(zhàn)略地實現(xiàn)，鑫科集團需要考慮組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 企業(yè)價值 時間 第一層面 核心業(yè)務(wù) 鋼材貿(mào)易 第二層面 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) . 第三層面 種子業(yè)務(wù) 鋼材加工、擔(dān)保、能源、物流等 …… 鑫科集團發(fā)展戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)與之相配套： ?目前的核心業(yè)務(wù)鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)做大做強，作為集團多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)金流的保障； ?重點發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，作為集團多元化發(fā)展的突破口，形成發(fā)展戰(zhàn)略的支撐業(yè)務(wù)，需要重點保障； ?其他種子業(yè)務(wù)，在條件具備時培育發(fā)展，優(yōu)先保證核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展； ?在組織結(jié)構(gòu)上，以鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為龍頭，搭建集團化的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 鑫科集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)由三個層次構(gòu)成 決策層 管理層 執(zhí)行層 這是一個按自上而下的思路設(shè)計，先搭架子后做業(yè)務(wù)，期望用組織框架推動的業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 ? 鑫科在集團成立初期，適合操作型管理模式，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資并購、品牌等方面集中管理，在業(yè)務(wù)相對成熟的事業(yè)部 /子公司設(shè)立財務(wù)核算機構(gòu)，下放業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)；在培育期的、不成熟的業(yè)務(wù)部門，采取集中管理決策的方式管理。 ? 培育鑫科集團核心能力，應(yīng)對市場競爭的需要，即使成立了獨立的子公司，也暫時按照事業(yè)部 /分公司的管理模式管理；在鋼鐵事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)單位除經(jīng)營部門外，成立財務(wù)部、行政部，其他部門職能依托集團管理； ?等到業(yè)務(wù)單位運作 12年，子公司的管理能力和業(yè)務(wù)趨于成熟了，足以獨立支撐自身運轉(zhuǎn)了，集團可把財務(wù)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)、戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)等權(quán)利下放到子公司，集團逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型集團管理模式。 鑫科集團目前適用于操作管理型集團管理模式，這就要求相對的集權(quán)化管理 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 因此，圍繞著集團發(fā)展戰(zhàn)略，有三種組織結(jié)構(gòu)可選擇，這三種組織結(jié)構(gòu)的利弊和特點 第一種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團總部，自上而下搭建的類似事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)不大，集團管理架構(gòu)過大（集團總部、職能部、事業(yè)部、經(jīng)營部），層級過多（總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理），執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理等四級管理職位都沒有對事務(wù)的決定權(quán)，但必須層層報批審批，會經(jīng)營信息反饋的時間長，增加溝通的成本，降低效率；因組織需要之外的需求，而設(shè)置管理層級和分管領(lǐng)域，會造成因人設(shè)事，職能非專業(yè)性交叉，不利于培養(yǎng)人員專業(yè)化。 第二種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧現(xiàn)實情況，上下結(jié)合而搭建的接近事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，以集團戰(zhàn)略布局為核心，重點保證鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，兼顧其他種子業(yè)務(wù)，要減少層次多的負(fù)面作用，需要對執(zhí)行總裁 /總監(jiān) /總裁助理授予相應(yīng)的權(quán)利，組織設(shè)計的目的還是在結(jié)構(gòu)上解決組織效率問題。 第三種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展，自下而上搭建的母子公司制的組織結(jié)構(gòu)，把相關(guān)業(yè)務(wù)按系統(tǒng)劃分，便于配備專業(yè)管理干部，集中力量抓好重點業(yè)務(wù)，目的是減少不必要的管理層級和環(huán)節(jié)，培養(yǎng)人員業(yè)務(wù)專業(yè)化和管理專業(yè)化；引進國外流行的 CEO制（首席執(zhí)行官），授予不同層級相對的權(quán)利，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)；等到業(yè)務(wù)組群規(guī)模擴大，再增加事業(yè)部一級管理層級，等到跨地域擴張、業(yè)務(wù)規(guī)模進