組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(二)-資料下載頁
2025-05-22 13:40本頁面
【導(dǎo)讀】個管理單位的活動過程。是一種傳統(tǒng)而基本的。集合在各自專門的職能機構(gòu)內(nèi)，任務(wù)集中明確，上行下達。與員工的專業(yè)素質(zhì)。①在部門內(nèi)實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟；③部門主管易于規(guī)劃和控制；④有利于避免重復(fù)浪費。往會片面追求本部門的局部利益；③高層主管難于協(xié)調(diào)；規(guī)的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。型的組織適用于這種結(jié)構(gòu)。劃分部門即為產(chǎn)品部門化。多角化經(jīng)營的企業(yè)。產(chǎn)品的經(jīng)營，有利于提高效率水平；③各類產(chǎn)品的績效易于客觀評估；品，對整體組織欠缺考慮；③管理成本上升。門即為地域部門化。許多國際性大公司。通常采用這種組織形式。地區(qū)主管參與決策；③充分利用地域資源和地區(qū)政策；一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，在激烈。②用戶的感覺將更好；③易發(fā)揮特定用戶領(lǐng)域?qū)＜覀兊膶ｉL；④建立持久性競爭優(yōu)勢。③需要更多的顧客專家。往又要求協(xié)作比較緊密；
【正文】 要，真正將用戶放在第一位； ②用戶的感覺將更好； ③易發(fā)揮特定用戶領(lǐng)域?qū)＜覀兊膶ｉL； ④建立持久性競爭優(yōu)勢。 缺點： ①并不一定完全了解顧客真實的需求狀況； ②顧客的需求偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移成本較大； ③需要更多的顧客專家。 5. 流程部門化 按 照生產(chǎn)過程、工藝流程或設(shè)備來劃分部門即為流程部門化。大型的制造企業(yè)常采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。 流程部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 鍋爐 部 送配 電部 發(fā)電 機部 汽輪 機部 燃 煤 供應(yīng)部 優(yōu)點： ①可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢； ②規(guī)模經(jīng)濟； ③易于管理； ④簡化了培訓(xùn)。 缺點： ①部門之間的協(xié)作有困難，而流程往往又要求協(xié)作比較緊密； ②只有高層對利潤負(fù)責(zé)，成本管理比較困難； ③不利于培養(yǎng)綜合管理人才。
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