【摘要】19/19組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)概念一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì),并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管;董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu),擁有對(duì)高層經(jīng)理的聘用、獎(jiǎng)懲及解雇權(quán);股東大會(huì)同時(shí)選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股市的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況;高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2025-06-29 10:53
【摘要】彈簧箱組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章標(biāo)準(zhǔn)模組第一節(jié)彈簧箱結(jié)構(gòu)一、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)彈簧箱結(jié)構(gòu)是利用模板和等高螺絲連接把優(yōu)力膠或彈簧壓縮在局部空間內(nèi),它可以提供很強(qiáng)的預(yù)壓,從而間接提供給模具所需要的彈性壓力.二、彈簧箱結(jié)構(gòu)形式(如下圖:)注意事項(xiàng):1).一般選用優(yōu)力膠硬度為65度.2).模具閉合狀態(tài)時(shí)H=L+,.(如上圖)
2025-06-29 13:03
【摘要】第7章1.企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠:1、定義組織結(jié)構(gòu)2、描述各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3、比較流程型結(jié)構(gòu)與職能型結(jié)構(gòu)4、掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法5、解釋管理幅度與管理層次的關(guān)系[本章概述]本章主要介紹組織結(jié)構(gòu)的基本定義,組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)幾種方法。組織結(jié)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)(organization
2025-06-27 08:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX·評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門(mén)關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門(mén)必須履行的關(guān)鍵角色有哪
2025-01-13 17:14
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 4副總裁 4總裁行政助理 4總裁公共關(guān)系助理 4總裁辦 5投資發(fā)展部 5制造事業(yè)部 61計(jì)劃調(diào)度中心(6人) 62技術(shù)管理中心(3人) 63機(jī)動(dòng)設(shè)備中心(21人) 6 (9人) 6(3人) 6(9人
2025-06-25 03:29
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-07-22 18:51
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)模板逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)出品1/116編制說(shuō)明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)模快速擴(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單,而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè)。為此,逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總結(jié)10多年來(lái)服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的手冊(cè)工具,以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊(cè)工具,推動(dòng)自身連鎖平臺(tái)
2024-07-29 04:39
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例(一)行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例行政部組織結(jié)構(gòu)圖人員編制行政部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人安全保密主管公關(guān)事務(wù)主管辦公事務(wù)主管行政主管前臺(tái)接待主管總務(wù)后勤主管主管級(jí)____人前臺(tái)接待專員公關(guān)專員安全專員秘書(shū)辦公事務(wù)專
2025-06-16 20:25
【摘要】第一部分第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢概論第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論一、組織組織有兩個(gè)基本含義,其一是有一定目的、結(jié)構(gòu),互相協(xié)作,并與外界相聯(lián)系的人群集合體。組織可以是營(yíng)利性的機(jī)構(gòu),如聯(lián)想位置、海爾集團(tuán)等各種企業(yè)性組織,也可是非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu),如我國(guó)的全日制大學(xué)、政府部門(mén),非營(yíng)利性的各種基金、事業(yè)單位等。本書(shū)中的組織如無(wú)特別說(shuō)明,均指營(yíng)利性的企業(yè)組織。不論什么樣的企業(yè)組織都應(yīng)有其存
2025-06-29 04:32
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助金蝶·評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門(mén)關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門(mén)必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門(mén)為金蝶的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可以是戰(zhàn)略性
2025-06-16 21:59
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序:1分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式(1企業(yè)環(huán)境。2企業(yè)規(guī)劃。3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4信息溝通);2根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén);3為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;4將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu);5根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序:1組織結(jié)構(gòu)診斷[1]組織結(jié)構(gòu)調(diào)查,主要資料有:①工
2025-01-17 03:16