中廣核集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(doc11)-組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-08-21 18:00本頁面
【正文】 。 2．集團(tuán)公司的組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整建議采用方案三，采取分階段變革的方式進(jìn)行。 3．引進(jìn)外部咨詢機(jī)構(gòu)，建立符合中廣核實(shí)際需要的科學(xué)管理體系，完善公司運(yùn)作機(jī)制。 五、下一步亟待解決的問題 集團(tuán)公司 各產(chǎn)業(yè)投資公司 各經(jīng)營單位 中國廣東核電集團(tuán)有限公司 11/11 2020918 1．將集團(tuán)公司三大功能及其他輔助功能進(jìn)行分解和細(xì)分，確定保留及授權(quán)的范圍。依據(jù)優(yōu)化的管理業(yè)務(wù)流程，編寫相應(yīng)的程序和管理制度，明確相 關(guān)功能及業(yè)務(wù)的接口關(guān)系，保證工作的規(guī)范性和高效性。建立符合集團(tuán)公司實(shí)際需要的信息系統(tǒng)，推動(dòng)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加快信息獲取速度，減少信息失真程度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的支持和服務(wù)。 4．相應(yīng)配套的制度與措施 （ 1）優(yōu)化管理流程 學(xué)習(xí)和吸收當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理理念，尊重集團(tuán)公司 的歷史發(fā)展和實(shí)際運(yùn)作情況，請(qǐng)外部的咨詢機(jī)構(gòu)與內(nèi)部力量結(jié)合，共同推進(jìn)管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高管理水平和工作效率。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式與專委會(huì)設(shè)置 ? 對(duì)于日常明確的工作，進(jìn)行分部門管理，各部門自行解決； ? 對(duì)于臨時(shí)性的及非常規(guī)的事務(wù)，采用項(xiàng)目小組的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式，各相關(guān)部門派人參加，實(shí)施項(xiàng)目管理制度； ? 對(duì)于重大事項(xiàng)實(shí)行會(huì)審制度，召開相應(yīng)的專委會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，承擔(dān)責(zé)任。 通過幾年的努力，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司的定位，將三大功能落實(shí)到位，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控和監(jiān)督的作用；建立規(guī)范的母子公司管理體系，理順集團(tuán)公司與各成員公司的關(guān)系，完善各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有控 制分權(quán)的母子公司管理體制。逐步試點(diǎn)建立子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，例如核能發(fā)電、非核電力、金融、高新技術(shù)、房地產(chǎn)、商業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、服務(wù)業(yè)等。建立完善的決策管理體系和公司運(yùn)作機(jī)制。分解集團(tuán)公司的功能，制訂和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確崗位設(shè)置及要求。分三部走： 1． 2020 年底之前，將核電開發(fā)與建設(shè)部和核電安全生產(chǎn)部的功能合并，成立一個(gè)核電部；核電新項(xiàng)目的工作由技術(shù)中心承擔(dān)，技術(shù)中心作為集團(tuán)公司直屬機(jī)構(gòu)，掛靠在核電部管理。 （ 2）方案二 采取一步到位的措施，根據(jù)三大功能設(shè)置部門，并保留總裁辦公室和審計(jì)部，精簡機(jī)構(gòu)和人員，將其他功能委托或授予子公司行使 。財(cái)務(wù)管理功能的細(xì)分： 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 資金管理 日常帳務(wù) 備用金及費(fèi)用報(bào)銷 投資支付 成本中心計(jì)劃 成本中心控制 投資控制 預(yù)算變更 資金管理 流動(dòng)資金貸款 購電費(fèi)周轉(zhuǎn)貸款 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理 資金管理經(jīng)理 帳務(wù)主任 稅費(fèi)管理主任 統(tǒng)計(jì)主任 預(yù)算主任 業(yè)績考核主任 投資分析主任 現(xiàn)金管理主任 籌融資主任 中國廣東核電集團(tuán)有限公司 5/11 2020918 投資項(xiàng)目預(yù)算與控制業(yè)務(wù)流程圖 操作者 行動(dòng) 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營 部 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營部 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理部 1．集團(tuán)公司功能細(xì)分表 創(chuàng)建投資項(xiàng)目內(nèi)部定單 輸入投資項(xiàng)目預(yù)算 填寫投資申請(qǐng)表 符合預(yù)算 預(yù)算 變更 維護(hù) 投資項(xiàng)目 內(nèi)部 定單 內(nèi)部定單預(yù)算調(diào)整 對(duì)外簽訂投資合同 輸入資金承諾 合同 變更 預(yù)算、變更程序 填制支付申請(qǐng)書 取消 資金承諾 批準(zhǔn)支付 填制投資預(yù)算表格 是否符合預(yù)算 預(yù)算 變更程序 更改 資金承諾
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1