【正文】 織模式是“ H+M”型，即各成員公司具備獨立的法人資格，自主經(jīng)營、自負盈虧；但從集團公司與成員公司的管理關(guān)系上不但采取股權(quán)控制的方式，還通過對其發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和對財務(wù)資金及資產(chǎn)運作、高級人力資源的配置實現(xiàn)有控制分權(quán)的管理體制。樹立“大財務(wù)”觀念，發(fā)揮集團公司“融資中心、管理中心、投資決策中心、利潤結(jié)算中心”的四大功能，形成“資金 — 控制 — 利潤”良性循環(huán)的管理體系。財務(wù)管理功能的細分： 財務(wù)管理 財務(wù)會計 管理會計 資金管理 日常帳務(wù) 備用金及費用報銷 投資支付 成本中心計劃 成本中心控制 投資控制 預(yù)算變更 資金管理 流動資金貸款 購電費周轉(zhuǎn)貸款 計劃財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)會計經(jīng)理 管理會計經(jīng)理 資金管理經(jīng)理 帳務(wù)主任 稅費管理主任 統(tǒng)計主任 預(yù)算主任 業(yè)績考核主任 投資分析主任 現(xiàn)金管理主任 籌融資主任 中國廣東核電集團有限公司 5/11 2020918 投資項目預(yù)算與控制業(yè)務(wù)流程圖 操作者 行動 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會計 預(yù)算 會計 資產(chǎn)經(jīng)營 部 管理會計經(jīng)理 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會計 預(yù)算 會計 資產(chǎn)經(jīng)營部 管理會計經(jīng)理 預(yù)算 會計 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會計 資產(chǎn)經(jīng)營部 預(yù)算 會計 財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理部 1．集團公司功能細分表 創(chuàng)建投資項目內(nèi)部定單 輸入投資項目預(yù)算 填寫投資申請表 符合預(yù)算 預(yù)算 變更 維護 投資項目 內(nèi)部 定單 內(nèi)部定單預(yù)算調(diào)整 對外簽訂投資合同 輸入資金承諾 合同 變更 預(yù)算、變更程序 填制支付申請書 取消 資金承諾 批準支付 填制投資預(yù)算表格 是否符合預(yù)算 預(yù)算 變更程序 更改 資金承諾 N N Y 中國廣東核電集團有限公司 6/11 2020918 表 1 — 集團公司三大功能 功能 制 定 政策規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo) 原配屬 建議配屬 發(fā)展戰(zhàn)略管理 情報 研究 √ √ √ √ 發(fā)展計劃部 戰(zhàn)略管理與信息部 規(guī)劃管理 集團公司的 下屬企業(yè)的 √ √ √ 發(fā)展計劃部 戰(zhàn)略管理與信息部 計劃統(tǒng)計 √ √ 發(fā)展計劃部 計劃財務(wù)部 信息管理 √ √ √ 無 戰(zhàn)略管理與信息部 人才開發(fā)管理 招調(diào) 干部考核 干部任免 干部管理制度 干部培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部 人力資源部 勞動、工資、福利制度 √ √ 人力資源部 人力資源部 經(jīng)營者考核激勵 √ 人力資源部 人力資源部 離退 休干部管理 √ 人力資源部 人力資源部 財務(wù)計劃管理 √ √ 財務(wù)部 計劃財務(wù)部 資金管理與運作 √ √ √ 財務(wù)部 計劃財務(wù)部 預(yù)算控制及考核 √ √ 財務(wù)部 計劃財務(wù)部 投資管理 √ √ √ 資產(chǎn)經(jīng)營部 資產(chǎn)經(jīng)營與管理部 產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)運作管理 √ √ 資產(chǎn)經(jīng)營部 資產(chǎn)經(jīng)營與管理部 下屬企業(yè)管理 √ √ √ 資產(chǎn)經(jīng)營部 資產(chǎn)經(jīng)營與管理部 外派董事監(jiān)事管理 √ √ √ 資產(chǎn)經(jīng)營部 資產(chǎn)經(jīng)營與管理部 核電工程與生產(chǎn)管理 √ √ √ 核電開發(fā)與建設(shè)部、核電安全