中廣核集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(doc11)-組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 集團公司 各產(chǎn)業(yè)投資公司 各經(jīng)營單位 中國廣東核電集團有限公司 11/11 2020918 1．將集團公司三大功能及其他輔助功能進(jìn)行分解和細(xì)分，確定保留及授權(quán)的范圍。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)運作方式與專委會設(shè)置 ? 對于日常明確的工作，進(jìn)行分部門管理，各部門自行解決； ? 對于臨時性的及非常規(guī)的事務(wù)，采用項目小組的網(wǎng)絡(luò)運作方式，各相關(guān)部門派人參加，實施項目管理制度； ? 對于重大事項實行會審制度，召開相應(yīng)的專委會，編寫會議紀(jì)要，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，承擔(dān)責(zé)任。分解集團公司的功能，制訂和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確崗位設(shè)置及要求。 四、集團公司的組織架構(gòu)設(shè)計 中國廣東核電集團有限公司 4/11 2020918 集團公司組織架構(gòu)設(shè)計，以集團公司所具備的功能為基礎(chǔ)，并進(jìn)行分解和細(xì)化，以完善公司運作機制和進(jìn)行業(yè) 務(wù)流程重組為重點，建立 以資源開發(fā)和管理為中心的組織架構(gòu)。 需相應(yīng)配套的制度 （ 1）授權(quán)經(jīng)營 集團公司明確功能定位，對子公司的日常經(jīng)營與管理充分授權(quán)，只在發(fā)展戰(zhàn)略定位、財務(wù)與資本運作、高級人力資源配置上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并行使監(jiān)控職能。 ? 財務(wù)控制：包括對子公司的投資規(guī)模、現(xiàn)金流、利潤率三方面的控制和管理。根據(jù)集團公司實際情況，尊重歷史，面向未來，不追求一步達(dá)到“最佳”。因此在管理模式上又是 M型結(jié)構(gòu)的特點。其特點是一種分權(quán)式的體制，設(shè)立多個事業(yè)部，他們有一定的投資權(quán)限，有相當(dāng)大的經(jīng)營自主權(quán)，因而是投資中心和利潤中心。這是一種高度集權(quán)的管理體制，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，母公司機構(gòu)日益龐大，協(xié)調(diào)成本上升，管理者的協(xié) 調(diào)工作加大，但各部門又缺乏主動性，不愿配合。各部門多忙于事務(wù)性工作，考慮企業(yè)發(fā)展和改革上深層次的問題不夠，缺乏為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。功能設(shè)置上有重疊，各部門之間接口關(guān)系不順。其特點是，有一個龐大的總部，集團公司通過職能部門對下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心的職責(zé)，將成員公司之間的交易內(nèi)部化，實行統(tǒng)一經(jīng)營；生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)小。 ? M 型 是多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)。所以，集團公司要對成員公司在發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)及資本運作和高級人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，以有利于全集團整體的發(fā)展和實力的壯大。 （ 3） 這是一項分階段變革的任務(wù)。 3．集團公司對子公司管理和控制的手段： ? 股權(quán)控制：母公司通過絕對控股或相對控股達(dá)到控制子公司的目標(biāo)，但母公司只對控股公司做戰(zhàn)略方向的規(guī)定，不過問具體經(jīng)營情況。主要制度包括：一是建立報告和考核制度，例如述職制度、業(yè)績考評制度等；二是通過設(shè)計統(tǒng)一、高效的信息系統(tǒng)進(jìn)行控制；三是建立全功能的審計制度。 今后發(fā)展方向 條件成熟時逐個成立產(chǎn)業(yè)子集團，理順集團公司、各產(chǎn)業(yè)投資公司、各經(jīng)營單位三層次管理結(jié)構(gòu)。將其他部門的功能（按照方案一）進(jìn)行調(diào)整和重新劃分，并相應(yīng)地改變部門名稱；成立信息中心，作為集團公司直屬機構(gòu) ，掛靠在總裁辦公室管理。 組織結(jié)構(gòu)演變示意圖： 2020 年底集團公司組織結(jié)構(gòu)示意圖（圖 2）： 2020 年之后集團公司組織結(jié)構(gòu)示意圖（圖 3）： 董事長 總裁 技術(shù)中心 信息中心 決策審議委員會 決策咨詢委員會 廣東核電投資有限公司 副總裁 審計部 核電部 計劃財務(wù)部 總裁辦公室 人力資源部 資產(chǎn)經(jīng)營與管理部 戰(zhàn)略管理與信息部 董事會 總裁 常務(wù)副總裁 戰(zhàn)略管理與信息部 投資管理（部）公司 人力資源部 信息中心 決策審議委員會 決策咨詢委員會 審計部 財務(wù)與資產(chǎn)管理部 總裁辦公室 副總裁 中國廣東核電集團有限公司 10/11 2020918 未來 5 年集團多元化發(fā)展格局（圖 4）： 3．運作規(guī)則 （ 1）各部門基本職責(zé)和基本功能 各部門按集團公司功 能細(xì)分表行使相應(yīng)職能，充分發(fā)揮對決策的支持功能和參謀作用。 （ 4）加強督辦跟蹤制度 明確總裁辦公室的樞紐作用，強化其協(xié)調(diào)功能，對總裁關(guān)注的事項進(jìn)行跟蹤督辦，加大決策的執(zhí)行力度，提高辦事效
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