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立豐集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案討論稿ppt-公司治理-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)理 副經(jīng)理 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 出納 出納 子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 19 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議:人力資源部 ? 新設(shè)人力資源部 , 使公司能夠科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行選拔 、 使用 、 培訓(xùn) 、考核和獎(jiǎng)懲 , 確?,F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益 , 以吸引更多的優(yōu)秀人才加盟公司; ? 人力資源部的重點(diǎn)工作為公司的激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系建設(shè) 人力資源部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 20 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議:工程審計(jì)部 ? 工程審計(jì)部是工程建設(shè)的內(nèi)部控制部門(mén),充分發(fā)揮工程審計(jì)部的監(jiān)督管理作用,能有效地控制、降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保障公司的經(jīng)濟(jì)利益,主要業(yè)務(wù)職責(zé)范圍是: – 負(fù)責(zé)公司的工程審計(jì)制度的建設(shè); – 協(xié)助審核公司及下屬子公司的工程預(yù)算、概算; – 負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的工程結(jié)算審計(jì)(委托外單位審計(jì)的除外) – 協(xié)助進(jìn)行工程合同、大型設(shè)備及物資采購(gòu)合同的審核; – 開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)決定的其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作 工程審計(jì)部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 21 報(bào)告附件清單 ? 附件一:公司治理結(jié)構(gòu)建議 ? 附件二:辦公室崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件三:財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件四:人力資源部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件五:投資規(guī)劃部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件六:工程審計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件七:項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件八:銷(xiāo)售部崗位說(shuō)明書(shū) 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 22 下一步工作計(jì)劃 時(shí)間 13日 14日 15日 16日 17日 工作任務(wù) 立豐公司對(duì)組織下發(fā)本組織結(jié)構(gòu)方案及其附件給相關(guān)部門(mén)崗位負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)方案提出書(shū)面意見(jiàn)和建議 時(shí)間 20日 21日 22日 23日 24日 工作任務(wù) 修改項(xiàng)目部、工程審計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū) 修改銷(xiāo)售部、投資規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) 修改辦公室、人力資源部崗位說(shuō)明書(shū) 進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào),提交最終方案 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束,進(jìn)入實(shí)施階段 ? 本次提交報(bào)告后一周,立豐公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位權(quán)責(zé)清晰化工作,對(duì)海問(wèn)提交的崗位說(shuō)明書(shū)提出書(shū)面的建議和意見(jiàn); ? 海問(wèn)從 20日開(kāi)始用一周的時(shí)間根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議修改崗位說(shuō)明書(shū),明確相關(guān)崗位的責(zé)任及權(quán)限范圍,進(jìn)行項(xiàng)目成果匯報(bào),提交最終的方案,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束,進(jìn)入實(shí)施階段
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