立白日化企業(yè)集團(tuán)品管圈知識(shí)培訓(xùn)教材35頁ppt-品質(zhì)管理-預(yù)覽頁
【正文】 品管圈活動(dòng) 廣 泛 的 群 眾 性 組 織 的 靈 活 性 明 顯 的 自 主 性 高 度 的 民 主 性 明 確 的 目 的 性 ?品管圈的組建原則 ?品管圈活動(dòng) ? 組建原則 ?自愿參加 ?自愿結(jié)合 ?自愿組建 ? 組建方法 ?自上而下 ?自下而上 ?上下結(jié)合 ?品管圈的命名與注冊(cè) ?品管圈活動(dòng) ?品管圈的組建形式 班組內(nèi)組建 跨班組組建 按流水裝配線工位操作者組建 按專業(yè)工種組建 以工作項(xiàng)目組建 以聯(lián)合形式組建。 ? 全公司品管圈活動(dòng)辦法及計(jì)劃草案的擬訂 ? 品管圈活動(dòng)資料的匯總和管理 ? 公司內(nèi)外交流會(huì)及發(fā)表會(huì)的策劃與實(shí)施有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 ? 各品管圈活動(dòng)的查核，問題點(diǎn)的找尋及改善方案的提出 ? 品管圈推行委員會(huì)決議事項(xiàng)的推動(dòng) ?品管圈各成員的職責(zé) ?組長 ： ? 組長是品管圈的靈魂人物，扮演的主要角色如下： 了解品管圈活動(dòng)的目的、意義及做法 一定要有把品管圈活動(dòng)開展好的決心 領(lǐng)導(dǎo)品管圈進(jìn)行各種活動(dòng) 主持小組會(huì)議，制造全員參與、全員發(fā)言的氣氛 品管圈活動(dòng)工作的分配及跟進(jìn) 關(guān)心組員并處理協(xié)調(diào)好人際關(guān)系 熟練使用有關(guān)的 QC手法 當(dāng)好組員與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通橋梁 ?品管圈活動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)事務(wù)；主持小組活動(dòng)及處理事務(wù)性工作。 ? 其主要職責(zé)為不斷利用 PDCA循環(huán)管理 ，發(fā)現(xiàn)和解決自己工作現(xiàn)場的問題并提出改善的方案。還有些課題是一次很難全部解決問題的，因此必須不斷制定新的目標(biāo)，使之具有明顯的連續(xù)性。 ? 采用 PDCA循環(huán)改進(jìn)法 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 提出改善方案 。 ? 必要時(shí)先征得上司同意 ， 請(qǐng)上級(jí)列席指導(dǎo) 。 ? 指派一個(gè)人做全程記錄 ， 記錄整理后 ， 應(yīng)及時(shí)上報(bào)執(zhí)委會(huì) 。 ? 不同工作現(xiàn)場或工作性質(zhì)截然不同的員工不應(yīng)組成一個(gè)品管圈活動(dòng)小組 ， 以避免溝通上的困難 。 ? 人員不能太多，一般以 48個(gè)為一組。 ? 品管圈活動(dòng)小組導(dǎo)入時(shí)，公司經(jīng)營層必須要有明確的方針，導(dǎo)入的方法很重要，人的觀念要正確，表面化、形式化的品管圈活動(dòng)最終會(huì)得不償失。 ? 提高基層員工的質(zhì)量意識(shí) 、 問題意識(shí)及改善意識(shí) ， 并將此氣氛滲透到現(xiàn)場的每一個(gè)角落 。 ? 加強(qiáng)員工主動(dòng)精神 ， 使員工做事更主動(dòng)更積極
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