立白日化企業(yè)集團(tuán)品管圈知識培訓(xùn)教材35頁ppt-品質(zhì)管理(已修改)
2025-06-12 15:04 本頁面
【正文】 2020/7/6 廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司 1 品管圈 QApeixunke ?品管圈含義 ： ? 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工 ， 圍繞企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 方針目標(biāo) 和 現(xiàn)場存在的問題 ， 以改進(jìn)質(zhì)量 、 減低消耗 、 提高人的素質(zhì) 和 經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來 ， 運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組 ?品管圈主要職責(zé) ： ? 不斷利用多種品管圈手法進(jìn)行 PDCA循環(huán)管理 ，發(fā)現(xiàn)和解決自己工作現(xiàn)場的問題，并提出改善的方案。 ?品管圈活動 ?品管圈目的 ? 通過各種質(zhì)量控制和管理方法的運(yùn)用，在 生產(chǎn)現(xiàn)場和 作業(yè)過程 中更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，建立起有效的基層質(zhì) 量管理鏈，起到對產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防控制作用。 ?品管圈活動 ? 提升解決問題的能力，提高質(zhì)量水平，提高工 作效率。 ?品管圈的特點(diǎn) ?品管圈活動 廣 泛 的 群 眾 性 組 織 的 靈 活 性 明 顯 的 自 主 性 高 度 的 民 主 性 明 確 的 目 的 性 ?品管圈的組建原則 ?品管圈活動 ? 組建原則 ?自愿參加 ?自愿結(jié)合 ?自愿組建 ? 組建方法 ?自上而下 ?自下而上 ?上下結(jié)合 ?品管圈的命名與注冊 ?品管圈活動 ?品管圈的組建形式 班組內(nèi)組建 跨班組組建 按流水裝配線工位操作者組建 按專業(yè)工種組建 以工作項(xiàng)目組建 以聯(lián)合形式組建。即在企業(yè)成立中心品管 圈，再分層組織若干的中、小型品管圈 ?品管圈的組成 (一般形式） ?品管圈活動 品管圈推行委員會 品管圈執(zhí)行委會 ? 品管圈推行委員會 ? 品管圈小組 ? 品管圈小組 ? 品管圈推行委員 ?品管圈各成員的職責(zé) ?委員： ?品管圈活動 ? 研討品管圈的活動計劃及促進(jìn)活動的方案等。一般由部級或經(jīng)理級人員擔(dān)任。 ?執(zhí)委會： ?品管圈活動 ?品管圈各成員的職責(zé) ? 一般設(shè) 1— 2人，由質(zhì)量管理部考核培訓(xùn)科確認(rèn)設(shè)立。 ? 全公司品管圈活動辦法及計劃草案的擬訂 ? 品管圈活動資料的匯總和管理 ? 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃與實(shí)施有關(guān)培訓(xùn)計劃的擬訂 ? 各品管圈活動的查核，問題點(diǎn)的找尋及改善方案的提出
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