立白日化企業(yè)集團品管圈知識培訓(xùn)教材35頁ppt-品質(zhì)管理(更新版)
【正文】 P D C A 再 循 環(huán) ?選定課題 ?品管圈活動 ? 一般是效率問題、 品質(zhì)問題、損耗問題、 成本問題、服務(wù)問題 ? 選題要小而實，避免大而空 ? 選題要先易后難，避免久攻不下，影響士氣 ? 選題要具體明確，避免空洞模糊 ? 選題要有依據(jù)，注意來源 ?調(diào)查現(xiàn)狀 ?品管圈活動 ? 注意調(diào)查的客觀性，調(diào)查的情況要真實可靠， 避免虛假現(xiàn)象 ? 注意調(diào)查的時間性，起止時間至少有一端要被 品管圈活動時間所覆蓋，若離得太遠就不準(zhǔn)確不 可靠 ? 調(diào)查的結(jié)論必須是主要問題 ?設(shè)定目標(biāo)值 ? 在品管圈全體成員同意之下 ? 經(jīng)過品管圈全體成員的努力，目標(biāo)能夠達到 ? 具體的數(shù)據(jù) ? 目標(biāo)值明確并和課題一致 ? 目標(biāo)值不要定得太多。即在企業(yè)成立中心品管 圈，再分層組織若干的中、小型品管圈 ?品管圈的組成 (一般形式） ?品管圈活動 品管圈推行委員會 品管圈執(zhí)行委會 ? 品管圈推行委員會 ? 品管圈小組 ? 品管圈小組 ? 品管圈推行委員 ?品管圈各成員的職責(zé) ?委員： ?品管圈活動 ? 研討品管圈的活動計劃及促進活動的方案等。 ?品管圈的特點 ?品管圈活動 廣 泛 的 群 眾 性 組 織 的 靈 活 性 明 顯 的 自 主 性 高 度 的 民 主 性 明 確 的 目 的 性 ?品管圈的組建原則 ?品管圈活動 ? 組建原則 ?自愿參加 ?自愿結(jié)合 ?自愿組建 ? 組建方法 ?自上而下 ?自下而上 ?上下結(jié)合 ?品管圈的命名與注冊 ?品管圈活動 ?品管圈的組建形式 班組內(nèi)組建 跨班組組建 按流水裝配線工位操作者組建 按專業(yè)工種組建 以工作項目組建 以聯(lián)合形式組建。 ? 其主要職責(zé)為不斷利用 PDCA循環(huán)管理 ，發(fā)現(xiàn)和解決自己工作現(xiàn)場的問題并提出改善的方案。 ? 采用 PDCA循環(huán)改進法 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 提出改善方案 。 ? 指派一個人做全程記錄 ， 記錄整理后 ， 應(yīng)及時上報執(zhí)委會 。 ? 人員不能太多，一般以 48個為一組。 ? 提高基層員工的質(zhì)量意識 、 問題意識及改善意識 ， 并將此氣氛滲透到現(xiàn)場的每一個角落
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