立白日化企業(yè)集團(tuán)品管圈知識培訓(xùn)教材35頁ppt-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-05-23 15:04本頁面
【導(dǎo)讀】在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工，圍繞。不斷利用多種品管圈手法進(jìn)行PDCA循環(huán)管理，發(fā)?，F(xiàn)和解決自己工作現(xiàn)場的問題，并提出改善的方案。量管理鏈，起到對產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防控制作用。提升解決問題的能力，提高質(zhì)量水平，提高工。品管圈的組建原則。品管圈的命名與注冊。以聯(lián)合形式組建。即在企業(yè)成立中心品管。品管圈推行委員會。品管圈各成員的職責(zé)。全公司品管圈活動辦法及計(jì)劃草案的擬訂。公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃與實(shí)施有關(guān)培訓(xùn)計(jì)。各品管圈活動的查核，問題點(diǎn)的找尋及改善方案的。組長是品管圈的靈魂人物，扮演的主要角色如下：。調(diào)查的結(jié)論必須是主要問題。經(jīng)過品管圈全體成員的努力，目標(biāo)能夠達(dá)到。目標(biāo)值明確并和課題一致。在原因分析的基礎(chǔ)上，對初步確定的主要原因。對策措施應(yīng)具體可行，能實(shí)施和檢查。對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與，對于某些特定指標(biāo)的檢查，應(yīng)邀請職能部門的代表。鞏固措施的目的是防止問題再?；顒又黝}牽涉部門較多，可由不同部門的人員組
【正文】 的主要內(nèi)容 ?品管圈活動 ? 按十大實(shí)施步驟來敘述 要根據(jù)實(shí)施措施時間的長短和序列關(guān)系來安排順序 用文字、圖表、數(shù)據(jù)比較詳細(xì)地介紹實(shí)施對策的過程、說明在實(shí)施過程中遇到的問題是如何解決的 說明對策實(shí)施前后的對比；和目標(biāo)值的對比 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化后的工藝、技術(shù)文件、規(guī)程、制度等的編號寫出 鞏固措施應(yīng)具有可操性、檢查性 ?品管圈成果發(fā)表的形式 現(xiàn)場發(fā)表型 大會發(fā)表型 A、評選表彰型 B、發(fā)表分析型 ?品管圈活動 ?品管圈成果發(fā)表的方法 ?說明活動主題的選定理由，包括敘述自己工作崗位的問題特性 ?說明改善目標(biāo)及改善成果 ?說明有成果的理由或無成果的理由 ?說明 QC小組活動的經(jīng)過及未來的主題 ?注意有效地運(yùn)用輔助工具 ?品管圈活動的評價方式 ?日常評價 ?現(xiàn)場實(shí)地評價 ?成果發(fā)表評價 成績分配 公司發(fā)表 日?；顒? 會 30分 50分 實(shí)地評審 20分 日?；顒映煽兎峙? 改善提案 活動過程 10分 20分 會議結(jié)果 10分 活動次數(shù) 10分 ?品管圈可享受的成果 ?有形成果 ? 可以用數(shù)據(jù)表示的成果 ， 可以算出改善前后的數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較 ?無形成果 ? 不容易用數(shù)據(jù)表示的成果 ?有形成果及無形成果同樣重要。如果有了無形成果，有形成果肯定會產(chǎn)生；如果沒有無形成果，即員工的觀念沒有改變，那么即使獲得了一些有形成果作用也不大，也不會維持下去。 ?品管圈活動 ?品管圈的作用 ? 提高現(xiàn)場班組長的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 進(jìn)而提高部門績效 。 ? 提高基層員工的質(zhì)量意識 、 問題意識及改善意識 ， 并將此氣氛滲透到現(xiàn)場的每一個角落 。 ? 使現(xiàn)場成為質(zhì)量保證的核心 ， 使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)改進(jìn) 。 ? 提高員工對工作的喜悅感和成就感 ， 提高員工向心力及士氣 ，提高效率 。 ? 達(dá)到全員參與 、 全員品管及自主管理的功效 。 ? 加強(qiáng)員工主動精神 ， 使員工做事更主動更積極 。 ? 使前后工程 、 部門間相互協(xié)作 ， 促進(jìn)溝通 ， 消除本位主義 。 ? 使品質(zhì) 、 成本 、 交期 、 士氣 、 安全 、 技術(shù)達(dá)到更佳 。 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才 ?品管圈活動 謝 謝！
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