管理干部品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-24 17:17本頁面
【導(dǎo)讀】廣東逸華企業(yè)顧問有限公司。臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系。國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班。美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究。臺(tái)灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長(zhǎng)班特聘講師。臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專案企。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：。臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)QRG委員。行政院青輔會(huì)企管班講師。中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講。臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問。財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員。臺(tái)灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、光寶電子、旭麗電子……等500多家企業(yè)，口碑深?！饭苋Φ男判脑谀睦?2-1日本能，美國為何不能?!視QCC平時(shí)的努力過程。
【正文】 數(shù)據(jù)收集5. 把握現(xiàn)狀及設(shè)定目標(biāo)6. 改善對(duì)策提出7. 改善對(duì)策8. 實(shí)施與效果確認(rèn)9. 實(shí)施與改善提案10. 標(biāo)準(zhǔn)化11. 成果比較12. 成果報(bào)告書13. 活動(dòng)總檢討14. 發(fā)表會(huì)準(zhǔn)備15. 發(fā)表及交流實(shí)施線 計(jì)劃線 月別項(xiàng)目 周別 2020/7/6 Jack Hsu Page73 二十四． QCC實(shí)際演練案例 材料 潮 濕 棧板 變形 操作方法 其他 設(shè)備 為何紙袋會(huì)破裂 紙袋 不良 駕駛不良 品質(zhì) 積存 堆棧 不齊 插破 破裂 風(fēng)壓太大 捆不牢 運(yùn)搬 疏忽 包裝 破裂 摔損 卡車 漏水 堆棧場(chǎng) 太牢 故障 齒太長(zhǎng) 堆高機(jī) 包裝機(jī) 臘脹機(jī) 2020/7/6 Jack Hsu Page74 二十四． QCC實(shí)際演練案例 : 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 61. 積存時(shí)插破 412. 包裝時(shí)破裂 273. 堆棧時(shí)不齊傾倒 194. 紙袋不良 75. 搬運(yùn)時(shí)破裂 76. 其他 33/1合 計(jì) 104查檢數(shù) pcs1200 3600 3600 3600 1200 1200 3600 1200 1200 1200 3600 3600 3600 3600 3600 3600 43200破損率 %( 每 100pcs) 25 25 25 25 25 %合 計(jì)不良數(shù) 日期 2 月 3 月項(xiàng)目?查檢人 :呂寶茵、何寒梅 ?查檢期間 :二月十九日 ~三月六日 ?查檢時(shí)間 :每日 11:00~16:30 ?查檢周期 :每日一次 ?查檢總數(shù) :43200pcs ?查檢方式 :全檢 ?記錄方式 : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020/7/6 Jack Hsu Page75 二十四． QCC實(shí)際演練案例 : 包裝破裂數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 3/1 2 3 4 5 6 :由目前的 %降到 12 2020/7/6 Jack Hsu Page76 積存時(shí)插破 包裝時(shí)破裂 堆棧不齊傾倒 紙 袋 不 良 搬 運(yùn) 時(shí) 破 裂 其 他累 計(jì) 影 響 度 二十四． QCC實(shí)際演練案例 不良項(xiàng)目 破損數(shù) (PC) 破損率 ( 每 100PCS) 累計(jì)破損率 影響度 % 累積影響度%積存時(shí)插破 41 39 39包裝時(shí)破裂 27 26 65堆棧不齊傾倒 19 18 83紙 袋 不 良 7 7 90搬 運(yùn) 時(shí) 破 裂 7 7 97其 他 3 3 100合 計(jì) 104 100包裝破裂柏拉圖查檢期間： 2/19~3/6 檢驗(yàn)總數(shù)： 43200PCS 100% 83% 破損率（ ) ％ 100 Pcs 2020/7/6 Jack Hsu Page77 ： 不良項(xiàng)目 原因分析 對(duì)策方法 對(duì)策評(píng)級(jí) 提案人 實(shí)施期限 負(fù)責(zé)人 A C E 時(shí)插破 11駕駛技術(shù)不熟速度過快 111舉辦駕駛專業(yè)訓(xùn)練 ? 李彥玲 李彥玲 112速度限 10KM/HR ? 3/7~3/15 12堆棧距離太小 121堆棧距離由原有 10公分加大至 25公分 ? 何寒梅 3/7起 呂寶茵 122在倉庫地面劃黃線 ? 時(shí)插破 21 膨脹管緊定不良 211改良緊定裝置 ? 呂寶茵 3/15 何寒梅 22操作條件未固定風(fēng)壓過大 221 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作確實(shí)遵行 ? 黃曉丹 3/7~3/15 黃曉丹 23疏忽 231統(tǒng)計(jì)破袋數(shù) ,提高警覺 ? 齊傾倒 31 人工操作費(fèi)力且 誤差較大 311改用自動(dòng)堆棧作業(yè)後當(dāng)能平坦整齊 ? 黃曉丹 3/12~3/15 黃曉丹 312未修改前盡力矯正作業(yè)之缺失 ? 呂寶茵 3/12起 呂寶茵 二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page78 ( 略 ) 二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page79 前 後 柏拉圖比較 不良項(xiàng)目破損數(shù) 破損率累計(jì)破損率 %影響度 %累計(jì)影響度積存時(shí)插破41 39 39包裝時(shí)破裂27 26 65堆棧不齊傾倒19 18 83紙袋不良7 7 90運(yùn)揮時(shí)破裂7 7 97其他 3 3 100合計(jì) 104 100改善前查檢期間 :2/19~8/16查檢總數(shù) :43,200Pcs不良項(xiàng)目破損數(shù) 破損率累計(jì)破損率 %影響度 %累計(jì)影響度積存時(shí)插破12 運(yùn)揮時(shí)破裂8 包裝時(shí)破裂5 紙袋不良5 堆棧不齊傾倒4 100合計(jì) 34 100改善後查檢期間 :3/22~4/6查檢總數(shù) :57,600Pcs二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page80 ： ?破損率由改善前之 %降至 %。 ?改善前紙袋破損 104個(gè) /16天，改善後破損 34個(gè)/16天，以紙袋 每只＄ 16天共節(jié)?。? (10434) ＄ =1,295元 全年計(jì)每年將可節(jié)省 1,295元 365/16=29,542元。 ?改善費(fèi)用： 支桿一支 15元。 (1)有形成果： 二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page81 ： ?熟悉 QCC手法，並應(yīng)用愚巧法，想出很好的對(duì)策，提高工作士氣很多 。 ?因圈會(huì)的進(jìn)行，使圈員相處更為融洽。 ?以團(tuán)隊(duì)精神、熱心度、對(duì)品管圈了解、對(duì) QC手法了解、對(duì)工作了解、責(zé)任感作全體圈員的自我評(píng)價(jià)，並繪製雷達(dá)圖 (如下圖 ) ，發(fā)現(xiàn)無形成果有很大進(jìn)步。 (2)無形成果： 二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page82 17. 標(biāo)準(zhǔn)化： 一、操作包裝前，須檢查風(fēng)壓等操作條件符合下列作業(yè)規(guī)範(fàn)。 風(fēng)壓： XXX kg / in2 添裝速度：○○○ yg/cm 裝袋位置：○○○ 二、駕駛堆高機(jī)人員須經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，非專業(yè)人員禁止操作。 三、駕駛堆高機(jī)速度不得超過 10公里 /小時(shí)。 四、積存時(shí)各棧板距離前後左右須在 25177。5cm，並畫黃線以區(qū)別。 二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page83 18. 活動(dòng)甘苦談： 一分耕耘， 一分收獲。 視野更寬， 精神更育實(shí)。 19. 下期活動(dòng)主題： 題目： 降低包裝錯(cuò)誤率 目標(biāo)： 將錯(cuò)誤率由目前之 12%降到 6%。 二十四． QCC實(shí)際演練案例 2020/7/6 Jack Hsu Page84 二十五．品管圈活動(dòng)推行成功的關(guān)鍵要素 三心 管理幹部 — 關(guān)心 圈長(zhǎng) — 熱心 圈員 — 恆心 兩意 員工滿意 ! 公司更滿意 ! 三 心 兩 意 2020/7/6 Jack Hsu Page85 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1