公司會(huì)議溝通技巧培訓(xùn)教材35頁(yè)ppt-溝通技巧-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】共享庫(kù),完全免費(fèi)!!但以前在進(jìn)行工藝重組時(shí)，工人的反應(yīng)非。常強(qiáng)烈，對(duì)工藝的改動(dòng)持?jǐn)硨?duì)態(tài)度。后派出代表來(lái)制定新的標(biāo)準(zhǔn)和流程；與，如同一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣。雖然第一組工人的任務(wù)最為簡(jiǎn)。達(dá)到原來(lái)的生產(chǎn)水平，并在一個(gè)月里提高了17％。對(duì)公司的忠誠(chéng)度也很高，沒(méi)有工人離職。群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)。他(她)對(duì)誰(shuí)講話(huà)?理?yè)?dān)任會(huì)議的主席。“以鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主”轉(zhuǎn)向“以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)為主”。他希望他的設(shè)想能在這次會(huì)議上得到大家的支持和通過(guò)。力還很大，而企業(yè)的資金實(shí)力不夠，如讓其全面開(kāi)花，十一世紀(jì)的管理教學(xué)發(fā)展趨向”的研討會(huì)。會(huì)代表為了充分表達(dá)自己的主張，很難“剎車(chē)”。·明確討論范圍；·確保人們圍繞主題依次發(fā)言；·盡可能做到公正，盡全力避免與會(huì)者的爭(zhēng)論；·確保其他成員了解會(huì)議進(jìn)展情況。·交換和開(kāi)發(fā)建議；·評(píng)價(jià)不同方案；·選擇行動(dòng)計(jì)劃。·分析造成分歧的因素；·研究爭(zhēng)論雙方或各方的觀點(diǎn)，了解協(xié)調(diào)的可能性；論，以便把會(huì)議引向深入；
【正文】 展已在目標(biāo)之列，可望在三月底前完成第二版。然而，仍存在吳倩對(duì)制圖程序可行性不予協(xié)作的問(wèn)題。 同意的行動(dòng)：周敏與吳倩會(huì)談，由唐婉解決問(wèn)題。 完成的時(shí)限： 2020年 12月 21日 216。 下次會(huì)議的時(shí)間，地點(diǎn)：下次會(huì)議： 2020年 12月 25日，星期五，下午 2：30在 B大廈第二會(huì)議室舉行。 32 案例 14 城市合作銀行 問(wèn)題 : 1． 你如何評(píng)價(jià)曹閩給錢(qián)嶺的指示和 4月 25日的信件 ? 2． 從銀行向受眾發(fā)出的信息看 ， 是否在內(nèi)容的邏輯 、 證據(jù)和爭(zhēng)論方面存在缺點(diǎn) ? 3．銀行決定正式召開(kāi)一次特別會(huì)議、曹閩準(zhǔn)備在會(huì)議上講話(huà)。如你是錢(qián)嶺，負(fù)責(zé)這次會(huì)議的議程安排，請(qǐng)確定本次會(huì)議的目的、參加對(duì)象，并設(shè)計(jì)會(huì)議議程。 33 專(zhuān)題： 事例 1： “ 泰諾 ” 是美國(guó)約翰遜聯(lián)營(yíng)公司生產(chǎn)的治療頭痛的止痛膠囊商標(biāo)，這是一種家庭用藥，在美國(guó)年銷(xiāo)售額達(dá)到 ，占公司總利潤(rùn)的 15%。 1982年 9月 29日至 30日，有消息報(bào)道芝加哥地區(qū)因有人服用泰諾止痛膠囊而死于氰中毒。開(kāi)始報(bào)道是死亡 3人，后增至 7人，隨著新聞媒體的傳播，傳說(shuō)在美國(guó)各地有 25人因氰中毒死亡或致病，后來(lái)這一數(shù)據(jù)增加到 2020人（實(shí)際死亡人數(shù) 7人），這些消息引起了 1億服用泰諾的消費(fèi)者的極大恐慌，民意測(cè)驗(yàn)表明 94%的人表示今后不再服用此藥。約翰遜公司面臨一場(chǎng)生死存亡的巨大危機(jī)。實(shí)際上，對(duì)回收的 800萬(wàn)粒膠囊所做的化驗(yàn)，只發(fā)現(xiàn)芝加哥地區(qū)的一批膠囊中有 75粒受氰化物的污染，而且是人為破壞。面臨這一嚴(yán)峻局勢(shì)，你認(rèn)為應(yīng)如何處理？ 34 專(zhuān)題： 成立由董事長(zhǎng)為首 ， 負(fù)責(zé)公關(guān)的副總等 7人委員會(huì) ，危機(jī)之初每天開(kāi)兩次會(huì) ， 對(duì)事件討論 、 決策； 決定在全國(guó)范圍內(nèi)立即收回全部?jī)r(jià)值近 1億的泰諾止痛膠囊 （ 5天內(nèi)完成 ） ；花費(fèi) 50萬(wàn)美元通知醫(yī)生 、 醫(yī)院和經(jīng)銷(xiāo)商停止使用； （ 這一決策受到輿論廣泛贊揚(yáng) ） 與新聞媒介密切合作 ， 以坦誠(chéng)態(tài)度對(duì)待新聞界 ， 無(wú)論好壞 ， 迅速傳播真實(shí)消息； 敞開(kāi)公司大門(mén)積極配合公眾和醫(yī)藥管理部門(mén)的調(diào)查 ，5天內(nèi)對(duì)全面收回的膠囊進(jìn)行抽檢 ， 向公眾公布結(jié)果； 重新設(shè)計(jì)重返設(shè)計(jì)計(jì)劃 ， 舉行大規(guī)模的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播的記者招待會(huì) ， 感謝新聞界的公正對(duì)待；推出防止污染的止痛膠囊重新包裝 ， 現(xiàn)場(chǎng)播放生產(chǎn)流程； 一年時(shí)間內(nèi)恢復(fù)其領(lǐng)先地位 ， 取得公眾信任 。 35 計(jì)劃 ： “ 公眾和顧客的利益第一 ” 在危機(jī)面前沒(méi)有存在任何僥幸心理； 領(lǐng)導(dǎo)人參與和強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)； 平時(shí)與社會(huì)各界建立良好的關(guān)系 。 啟示 ： 善于從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)； 為公眾和顧客著想是所有對(duì)策的出發(fā)點(diǎn) 。 36 事例 2： 1989年 3月 24日美國(guó)埃克森公司的一艘巨型油輪在阿拉斯加州美 、 加交界的威廉王子灣附近觸礁 ， 原油大量泄出達(dá) 800多萬(wàn)加侖 ， 在海面上形成寬 1公里 ， 長(zhǎng)達(dá) 8公里的漂油帶 。 到 3月 28日原油泄漏量達(dá)到 1000多萬(wàn)加侖 ， 造成美國(guó)歷史上最大的一起原油泄漏事件 。 評(píng)價(jià) ：反應(yīng)遲鈍；企圖逃脫自己的責(zé)任；事先毫無(wú)準(zhǔn)備 ，既無(wú)計(jì)劃 、 也無(wú)行動(dòng)；對(duì)地方當(dāng)局傲慢無(wú)禮；自以為控制了事態(tài)的發(fā)展；不接受任何解決意見(jiàn)；存在僥幸心理；信息系統(tǒng)失控；忽視了贏得公眾的同情和支持；錯(cuò)誤地估計(jì)事故規(guī)模；絲毫沒(méi)有自責(zé)感 。 （ 公關(guān)學(xué)者卡斯?jié)赏够?） 結(jié)果 ：公司損失（清理費(fèi)、賠償、罰款等）幾億美元；國(guó)際大公司抵制與其做生意；形象大損。 37 中美史克危機(jī)公關(guān)：康泰克 —PPA 2020年 11月 ， 國(guó)家下發(fā)通知：禁止 PPA!康泰克被醒目地綁上媒體的第一審判臺(tái) ，在很多媒體上都可以看到 PPA等于康泰克或者二者相提并論的現(xiàn)象 。 中美史克的企業(yè)形象和其他產(chǎn)品面臨市場(chǎng)危機(jī) ， 怎么辦 ？ 共享庫(kù) ,完全免費(fèi) !!
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