【導(dǎo)讀】決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會(huì)議。管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些。第一條為改進(jìn)作風(fēng)減少會(huì)議縮短會(huì)議時(shí)間提高會(huì)議質(zhì)量特制訂本制度。技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)部批準(zhǔn)后由各辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組。謹(jǐn)定于年月日午時(shí)分。召開(kāi)會(huì)議,請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加為荷。大會(huì)等由各車(chē)間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)全廠(chǎng)正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間。研究部署生產(chǎn)行政工作討論決定全廠(chǎng)生產(chǎn)行政工作重大問(wèn)題??偨Y(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況安排布置下月工作任務(wù)。匯報(bào)總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況討論分析質(zhì)量事故問(wèn)題研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)治安消防工作情況分析處理事故檢查分析事故隱患研究確定安