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公司會議管理制度(全)-資料下載頁

2025-04-07 20:16本頁面
  

【正文】 齊”,主動對齊排面,補(bǔ)齊空位。第三步:每日晨間問好(主持人標(biāo)準(zhǔn)口令:大家早上好)全員回應(yīng):祖國好、亞馬遜好、明天更美好!第四步:各部門出勤報(bào)備(主持人下達(dá)各中心報(bào)備口令:各部門報(bào)備)(1)各部門負(fù)責(zé)人依次報(bào)告出勤情況(標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備格式:報(bào)告主持人,****部門本日應(yīng)到**人,實(shí)到**人,未到人員報(bào)出姓名及未到原因)。(2)報(bào)備順序依次為:AF第五步:順序報(bào)數(shù)(主持人下達(dá)報(bào)數(shù)口令:從第一列開始依次報(bào)數(shù))隊(duì)列動作要求:成立正姿勢,從第一排開始依次報(bào)數(shù),要求聲音響亮,短促有力;報(bào)數(shù)時(shí)將頭部快速擺向下一位,報(bào)數(shù)完畢立即收回,成立正姿勢,目光注視主持人。 第六步:主持人向在場最高領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告出勤情況(1)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式:報(bào)告“總經(jīng)理”(采用領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)敬稱:總經(jīng)理在場時(shí),稱呼總經(jīng)理,其他領(lǐng)導(dǎo)分別采用領(lǐng)導(dǎo)“姓氏+總”字稱呼)。本日早點(diǎn)名應(yīng)到**人,實(shí)到**人,**人請假,**人遲到,隊(duì)伍集合完畢,請指示。(2)隊(duì)列動作要求:報(bào)告時(shí),主持人需將身體轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)方向,注意行注目禮,成立正姿勢,報(bào)告完畢后等待領(lǐng)導(dǎo)指示。要求聲音洪亮,簡短有力。(3)主持人報(bào)告時(shí),全員成立正姿勢待命。第七步:最高領(lǐng)導(dǎo)還禮或做出指示(1)當(dāng)主持人報(bào)告完畢時(shí),領(lǐng)導(dǎo)可下達(dá)“稍息”口令以示還禮,此時(shí)主持人需轉(zhuǎn)向隊(duì)伍并下達(dá)“稍息”口令。(2)總經(jīng)理/最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)事項(xiàng)指示。第八步:主持人宣布本日早點(diǎn)名事項(xiàng)基本語言格式:今天早點(diǎn)名主要有以下事項(xiàng),第一、第二、第三…。主持人應(yīng)言簡意賅,介紹事項(xiàng)條目即可,不作具體內(nèi)容講解,具體內(nèi)容由相應(yīng)人員講解。第九步:事項(xiàng)宣導(dǎo)按順序進(jìn)行事項(xiàng)宣導(dǎo),主持人控制時(shí)間,并做好銜接。第十步:整隊(duì)、背誦《企業(yè)愿景》、結(jié)束(1) 主持人整隊(duì),領(lǐng)誦《企業(yè)愿景》—“創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,成就家人夢想”(2) 主持人宣布會議結(jié)束,全員拍手致意,要求整齊劃一。(五)專題會議 專題會議為根據(jù)某項(xiàng)工作需要專門組織召開的會議。一般包括:專題研討會議、總結(jié)表彰會議、專項(xiàng)總結(jié)或溝通會議等。具體會議組織實(shí)施根據(jù)會議方案執(zhí)行。 (六)會議紀(jì)律應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,無正當(dāng)理由遲到、早退每次樂捐10元,遲到早退超過30分鐘或曠會每次樂捐100元,并視性質(zhì)予以調(diào)離工作崗位。會議期間應(yīng)服從主持人安排,不得干擾和破壞會議正常秩序。會議期間應(yīng)保持通訊應(yīng)保持通訊工具處于靜音或關(guān)閉狀態(tài),禁止接打手機(jī)和私自外出。如卻因工作需要進(jìn)行處理,需向主持人請示,征得同意后進(jìn)行。違反者樂捐10元/次。應(yīng)積極參與建言獻(xiàn)策,發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題,做好本人的會議紀(jì)錄。會議組織人/發(fā)起人為會議考勤的核準(zhǔn)人,考勤記錄由會議管理人負(fù)責(zé)。會議樂捐記錄由會議主持人書面報(bào)人資專員備案。第五節(jié) 附則本制度自發(fā)布之日起施行,之前有關(guān)會議管理制度如同本制度相抵觸的,按本制度執(zhí)行。 本制度由總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)修訂與解釋。 濟(jì)南亞馬遜體育用品有限公司 2/19/2014 7
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