立白日化企業(yè)集團(tuán)品管圈知識(shí)培訓(xùn)教材35頁(yè)ppt-品質(zhì)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 十大實(shí)施步驟來敘述 要根據(jù)實(shí)施措施時(shí)間的長(zhǎng)短和序列關(guān)系來安排順序 用文字、圖表、數(shù)據(jù)比較詳細(xì)地介紹實(shí)施對(duì)策的過程、說明在實(shí)施過程中遇到的問題是如何解決的 說明對(duì)策實(shí)施前后的對(duì)比；和目標(biāo)值的對(duì)比 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化后的工藝、技術(shù)文件、規(guī)程、制度等的編號(hào)寫出 鞏固措施應(yīng)具有可操性、檢查性 ?品管圈成果發(fā)表的形式 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型 大會(huì)發(fā)表型 A、評(píng)選表彰型 B、發(fā)表分析型 ?品管圈活動(dòng) ?品管圈成果發(fā)表的方法 ?說明活動(dòng)主題的選定理由，包括敘述自己工作崗位的問題特性 ?說明改善目標(biāo)及改善成果 ?說明有成果的理由或無成果的理由 ?說明 QC小組活動(dòng)的經(jīng)過及未來的主題 ?注意有效地運(yùn)用輔助工具 ?品管圈活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式 ?日常評(píng)價(jià) ?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)價(jià) ?成果發(fā)表評(píng)價(jià) 成績(jī)分配 公司發(fā)表 日常活動(dòng) 會(huì) 30分 50分 實(shí)地評(píng)審 20分 日?；顒?dòng)成績(jī)分配 改善提案 活動(dòng)過程 10分 20分 會(huì)議結(jié)果 10分 活動(dòng)次數(shù) 10分 ?品管圈可享受的成果 ?有形成果 ? 可以用數(shù)據(jù)表示的成果 ， 可以算出改善前后的數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較 ?無形成果 ? 不容易用數(shù)據(jù)表示的成果 ?有形成果及無形成果同樣重要。 ? 使前后工程 、 部門間相互協(xié)作 ， 促進(jìn)溝通 ， 消除本位主義 。 ? 達(dá)到全員參與 、 全員品管及自主管理的功效 。 ? 品管圈活動(dòng)必須與培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 。 ?品管圈活動(dòng) ?品管圈活動(dòng) ? 品管圈應(yīng)由同一工作現(xiàn)場(chǎng) 、 工作性質(zhì)相似的基層一線工作人員組成 ， 在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下 ， 自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng) 。會(huì)議地點(diǎn)最好是有桌椅及白板的會(huì)議室 ? 開會(huì)一周前 ， 組長(zhǎng)必須參照小組活動(dòng)的計(jì)劃 ， 了解狀況及問題點(diǎn) ， 決定要討論的內(nèi)容 ， 并準(zhǔn)備開會(huì)事宜 。既要有高水平，又要切實(shí)可行 ? 目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，只要能解決實(shí)際問題就行 ? 不要怕目標(biāo)值太低或覺得不值得 ? 5W2H做法和目標(biāo)管理的 SMART原則 ?品管圈活動(dòng) ?原因分析 ?品管圈活動(dòng) ? 分析原因 時(shí)，常用因 果圖、關(guān)聯(lián) 圖；確定主 要原因時(shí)， 可采用排列 圖、矩陣圖 ? 原因分析必須進(jìn)行到能采取對(duì)策措施為止 ?確定主要原因
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