品管圈培訓(xùn)(ppt70頁)-資料下載頁
2025-02-25 07:30本頁面
【正文】 （（ 1）改善前后數(shù)據(jù)）改善前后數(shù)據(jù)項目 改善前 改善后查檢日期 9/6～ 9/12 1/3～ 1/9資料來源 脊柱一科病區(qū)參與檢查人數(shù) 全體圈員每周呼叫鈴聲使用次數(shù) 1509 731效果確 認目標達成率目標達成率 目標達成率目標達成率 =（改善前（改善前 —— 改善后）改善后） /（目標值（目標值 — 改善前）改善前） *100% =（（ 1509731）） /（（ 8001509）） *100% =110%無形成果編號 評價項目 活動前 活動后 活動成長 正 /負向合計 平均 合計 平均1 解決問題的能力 57 86 ↑2 溝通協(xié)調(diào)力 50 72 ↑3 責(zé)任心 81 90 ↑4 展示自己 36 63 ↑5 團結(jié)和諧 72 90 ↑6 自信心 63 83 ↑注：圈員共 18人， 最高 5分，最低 1分，總分 90分雷達圖QCC活動步驟 析 準 化有效果計劃 Plan實施 Do確認 Check處置 Action無效果標 準 化n把每一項有效果的對策都盡可能的標準化，這樣效果才能長久穩(wěn)定的維持，我們的工作亦能日益輕松愉快，并且工作質(zhì)量也隨之提高。n對有效果的對策加以標準化，作為今后遵照執(zhí)行的依據(jù)。QCC活動步驟 析 準 化有效果計劃 Plan實施 Do確認 Check處置 Action無效果檢討和改進n一、把改善 過 程作全 盤 性的反省 、評價n二、 明確殘 留的 問題 或新 發(fā) 生的 問題n三、把今 后 的 計劃具體 整理出 來n四、作成 活動報告書， 呈 報上級 主管承 認n五、定期查核 ， 追 縱 本次 標準 化的遵守 狀況n六、定期查核是否 維持預(yù)期 的效果 成果匯報nPPTn演講n問題解決不等于品管圈，沒有無形成果的達成，有 形 成果的維持也是有限n工作是人生的一部份 ，讓自己的工作變的愉悅，需大家團體思考與進行n人很少天生就是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，尤其臨床人員， QCC提供一個訓(xùn)練管理的思維平臺，機會是給準備好的人n活動結(jié)束后可將案例寫成文章來投稿結(jié) 論謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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