立白日化企業(yè)集團品管圈知識培訓教材35頁ppt-品質(zhì)管理-免費閱讀
【正文】 ? 加強員工主動精神 ， 使員工做事更主動更積極 。 ? 品管圈活動小組導入時，公司經(jīng)營層必須要有明確的方針，導入的方法很重要，人的觀念要正確，表面化、形式化的品管圈活動最終會得不償失。 ? 不同工作現(xiàn)場或工作性質(zhì)截然不同的員工不應(yīng)組成一個品管圈活動小組 ， 以避免溝通上的困難 。 ? 必要時先征得上司同意 ， 請上級列席指導 。還有些課題是一次很難全部解決問題的，因此必須不斷制定新的目標，使之具有明顯的連續(xù)性。 ? 全公司品管圈活動辦法及計劃草案的擬訂 ? 品管圈活動資料的匯總和管理 ? 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃與實施有關(guān)培訓計劃的擬訂 ? 各品管圈活動的查核，問題點的找尋及改善方案的提出 ? 品管圈推行委員會決議事項的推動 ?品管圈各成員的職責 ?組長 ： ? 組長是品管圈的靈魂人物，扮演的主要角色如下： 了解品管圈活動的目的、意義及做法 一定要有把品管圈活動開展好的決心 領(lǐng)導品管圈進行各種活動 主持小組會議，制造全員參與、全員發(fā)言的氣氛 品管圈活動工作的分配及跟進 關(guān)心組員并處理協(xié)調(diào)好人際關(guān)系 熟練使用有關(guān)的 QC手法 當好組員與上級領(lǐng)導間的溝通橋梁 ?品管圈活動 ? 領(lǐng)導小組的各項事務(wù)；主持小組活動及處理事務(wù)性工作。2020/7/6 廣州立白企業(yè)集團有限公司 1 品管圈 QApeixunke ?品管圈含義 ： ? 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工 ， 圍繞企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 方針目標 和 現(xiàn)場存在的問題 ， 以改進質(zhì)量 、 減低消耗 、 提高人的素質(zhì) 和 經(jīng)濟效益為目的組織起來 ， 運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組 ?品管圈主要職責 ： ? 不斷利用多種品管圈手法進行 PDCA循環(huán)管理 ，發(fā)現(xiàn)和解決自己工作現(xiàn)場的問題，并提出改善的方案。一個小組可設(shè)一個組長，可由上級指定也可由組員自選 。對于這類課題必須在每完成一次 PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下步計劃，制定新的目標，再度開展新的 PDCA循環(huán) ?品管圈活動 ?品管圈活動的方法 ? 實際工作中靈活運用多種品管圈手法 ， 科學地發(fā)現(xiàn)和解決問題 。 ? 運用腦力激蕩法 ， 要讓每個組員都充分發(fā)言 。 ? 多期活動后 ， 當一個品管圈活動小組沒辦法解決問題 ， 而且所討論的問題容易牽涉到其他部門時 ，可兩個或多個品管圈活動小組合并在一起進行討論 。 ?品管圈活動 ?品管圈成果的發(fā)表 ?品管圈成果報告的主要內(nèi)容 ?品管圈活動 ? 按
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