立白日化企業(yè)集團(tuán)品管圈知識培訓(xùn)教材35頁ppt-品質(zhì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 運(yùn)用腦力激蕩法 ， 要讓每個(gè)組員都充分發(fā)言 。 ? 進(jìn)行品管圈活動(dòng)小組成果發(fā)布會(huì) 。對于這類課題必須在每完成一次 PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，再度開展新的 PDCA循環(huán) ?品管圈活動(dòng) ?品管圈活動(dòng)的方法 ? 實(shí)際工作中靈活運(yùn)用多種品管圈手法 ， 科學(xué)地發(fā)現(xiàn)和解決問題 。 ?品管圈的活動(dòng)程序 選定課題 設(shè)定目標(biāo)值 調(diào)查現(xiàn)狀 原因分析 確定主要原因 制定對策 實(shí)施對策 檢查效果 制定鞏固措施 遺留問題及下步打算 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)未達(dá)成 P D C A 再 循 環(huán) ?選定課題 ?品管圈活動(dòng) ? 一般是效率問題、 品質(zhì)問題、損耗問題、 成本問題、服務(wù)問題 ? 選題要小而實(shí)，避免大而空 ? 選題要先易后難，避免久攻不下，影響士氣 ? 選題要具體明確，避免空洞模糊 ? 選題要有依據(jù)，注意來源 ?調(diào)查現(xiàn)狀 ?品管圈活動(dòng) ? 注意調(diào)查的客觀性，調(diào)查的情況要真實(shí)可靠， 避免虛假現(xiàn)象 ? 注意調(diào)查的時(shí)間性，起止時(shí)間至少有一端要被 品管圈活動(dòng)時(shí)間所覆蓋，若離得太遠(yuǎn)就不準(zhǔn)確不 可靠 ? 調(diào)查的結(jié)論必須是主要問題 ?設(shè)定目標(biāo)值 ? 在品管圈全體成員同意之下 ? 經(jīng)過品管圈全體成員的努力，目標(biāo)能夠達(dá)到 ? 具體的數(shù)據(jù) ? 目標(biāo)值明確并和課題一致 ? 目標(biāo)值不要定得太多。一個(gè)小組可設(shè)一個(gè)組長，可由上級指定也可由組員自選 。即在企業(yè)成立中心品管 圈，再分層組織若干的中、小型品管圈 ?品管圈的組成 (一般形式） ?品管圈活動(dòng) 品管圈推行委員會(huì) 品管圈執(zhí)行委會(huì) ? 品管圈推行委員會(huì) ? 品管圈小組 ? 品管圈小組 ? 品管圈推行委員 ?品管圈各成員的職責(zé) ?委員： ?品管圈活動(dòng) ? 研討品管圈的活動(dòng)計(jì)劃及促進(jìn)活動(dòng)的方案等。2020/7/6 廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司 1 品管圈 QApeixunke ?品管圈含義 ： ? 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工 ， 圍繞企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 方針目標(biāo) 和 現(xiàn)場存在的問題 ， 以改進(jìn)質(zhì)量 、 減低消耗 、 提高人的素質(zhì) 和 經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來 ， 運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組 ?品管圈主要職責(zé) ： ? 不斷利用多種品管圈手法進(jìn)行 PDCA循環(huán)管理 ，發(fā)現(xiàn)和解決自己工作現(xiàn)場的問題，并提出改善的方案。 ?品管圈的特點(diǎn) ?
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