《品管圈培訓(xùn)講義》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 讓圈員分工整理成詳細具體的方案。 會后落實責(zé)任人對主要因素進行驗證、確認(rèn)。 本階段可根據(jù)需要使用適當(dāng)之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。 本階段使用查檢表。 現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集 根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。,4.活動展開,目標(biāo)設(shè)定 明確目標(biāo)值并和主題一致，目標(biāo)值盡量要量化。 制定活動計劃及進度表，并決定適合每一個圈員的職責(zé)和工作分工。 圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案。,3.QCC的種類,QCC品管圈可分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種,組圈 根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈。 經(jīng)濟性:QCC活動涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經(jīng)濟效益明顯。 目的性:以解決企業(yè)管理實際問題為目的。 活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。 上述定義可以從以下幾個方面來解釋： 活動小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組。 活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。 自愿性:員工以自愿參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。 改進性:實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發(fā)揮
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