立白日化企業(yè)集團品管圈知識培訓教材35頁ppt-品質(zhì)管理(完整版)
【正文】 等 。如果有了無形成果，有形成果肯定會產(chǎn)生；如果沒有無形成果，即員工的觀念沒有改變，那么即使獲得了一些有形成果作用也不大，也不會維持下去。 ? 使品質(zhì) 、 成本 、 交期 、 士氣 、 安全 、 技術達到更佳 。 ? 提高員工對工作的喜悅感和成就感 ， 提高員工向心力及士氣 ，提高效率 。 ? 必須常期 、 長期地進行品管圈活動 ， 因為現(xiàn)場的問題無限多 ， 必須將問題一個一不斷地 、 持續(xù)地解決與改善 。 ?問題解決型 ? 現(xiàn)有流程發(fā)生了問題 ， 必須調(diào)查其中不良原因 ， 再將過去的做法全部或部分改變 ，從而解決問題所采取的改善方法 。 ? 活動主題牽涉部門較多 ， 可由不同部門的人員組成一個品管圈活動小組 ?品管圈活動 ?品管圈的會議 ?品管圈活動 ? 會議頻次一般一周或兩周一次，時間在 4060分鐘。最好 1個，最多不超過 2個 ? 目標值不要定得太高。一般由部級或經(jīng)理級人員擔任。 ?品管圈活動 ? 提升解決問題的能力，提高質(zhì)量水平，提高工 作效率。發(fā)揚團隊合作精神，相互合作，相互鼓勵 ?品管圈活動 ? 由同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的 4— 8人組成。 ? 采用 “ 看得見的管理 ” 。 ? 一個事項討論完畢后再討論第二個問題 。 ?品 管 圈 的 活 動 原 則 ?品管圈的活動原則 ? 以自我檢討、自我管理為重點，自主自發(fā)地進行活動。 ?品管圈活動 ?品管圈的作用 ? 提高現(xiàn)場班組長的管理能力和領導能力 ， 進而提高部門績效 。 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才 ?品管圈活動 謝 謝！ 。 ? 使現(xiàn)場成為質(zhì)量保證的核心 ， 使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)改進 。 ? 必須全體組員共同參與、共同討論、集思廣益，不能單獨決策或行動。 ? 防止會而不議，議而不決，決而不行，行而無效；防止假數(shù)據(jù) ?品管圈改善步驟 ?課題達成型 ? 課題是一種期待達成的目標 ， 為能實現(xiàn)課題目標 ， 需先針對此課題進行充分探討 ，繼而提出最合適的方案 ， 創(chuàng)造出新的方法 。 ? 進行品管圈活動小組成果發(fā)布會 。 ?品管圈的活動程序 選定課題 設定目標值 調(diào)查現(xiàn)狀 原因分析 確定主要原因 制定對策 實施對策 檢查效果 制定鞏固措施 遺留問題及下步打算 目標達成 目標未達成
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