立豐集團公司治理結構和組織結構設計方案討論稿ppt-公司治理(編輯修改稿)
2025-07-07 15:04 本頁面
【文章內容簡介】 位： – 項目部（ 成本中心 還是利潤中心？） – 工程部（與項目部是管理被管理的關系，還是 服務與被服務的關系 ？） – 投資規(guī)劃部（ 對總裁負責 還是對董事會負責？） – 人力資源部（是否支持從辦公室 分離 出來？是進行一般的人事管理，還是 進行專業(yè)化程度更高的人力資源管理 ？） – 審計部（負責全面審計還是 只進行工程審計 ？） – 銷售部（僅僅負責樓宇租售，還是 全面負責營銷策劃、廣告、樓宇租售和客戶服務 ？） 海問咨詢 2020/7/6 10 導入項目經(jīng)理負責制的管理模式需要解決的當務之急（ 2） ? 要明晰現(xiàn)有崗位的工作職責： – 要使一個組織非常有效的運轉，清晰的崗位工作職責是一個最基礎的前提條件 – 在一個有效率的組織里，每一個崗位上的員工都知道： ? （ what）應該做哪些工作 ? （ when)什么時候去完成一項工作，完成項工作要多長的時間，相同類型的事情出現(xiàn)的頻率 ? （ where）到哪里去完成一項工作 ? （ whom）應該向誰負責，向誰匯報，與誰聯(lián)系 ? （ how）用什么樣的方法去完成每一項工作 海問咨詢 2020/7/6 11 導入項目經(jīng)理負責制的管理模式需要解決的當務之急（ 3） ? 要組織各部門修改、制定一系列的管理制度，編寫詳細的部門工作手冊： – 績效考核制度 – 薪酬制度 – 費用與資金預算管理制度 – …… ? 要及時解決公司各部門負責人的授權問題 – 對人員考核、獎懲、升遷等方面的決策權限 – 對各項費用的審批權限 – 對業(yè)務工作的決策權限 ? 要開始推行公司的費用與資金預算管理 – 管理費用預算 – 資金預算 – 利潤預算 海問咨詢 2020/7/6 12 治理結構與組織結構過渡方案建議：項目部（方案一） ? 項目是成本中心 ? 項目總經(jīng)理負責工程管理和前期報建管理，工程部經(jīng)理和報建部經(jīng)理直接向項目總經(jīng)理負責 建筑師 項目部 工程經(jīng)理 土建工程師 機電工程師 物資工程師 資料員 報建經(jīng)理 報建工程師 總經(jīng)理 海問咨詢 2020/7/6 13 治理結構與組織結構過渡方案建議：項目部（方案二） ? 項目部是監(jiān)督、組織、協(xié)調施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質、快速、安全、經(jīng)濟地完成各項工程施工任務的現(xiàn)場職能部門，是公司的成本中心； ? 工程部與前期報建部是支持、服務于項目部的業(yè)務職能部門； ? 項目經(jīng)理與工程部、前期報建部圍繞工程項目的質
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