內(nèi)部控制華潤集團組織結構分析-資料下載頁
2025-05-13 06:18本頁面
【正文】 會計決算報告。 妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。 會同其他部門對重要經(jīng)濟合同進行審查。 承辦公司總經(jīng)理交辦的其他工作。 本職工作：財務計劃、投融資計劃、財務預決算、稅務規(guī)劃，收入、費用、利潤核算 。 直接責任 (部分 ) 華潤集團的組織架構是以扁平化管理原則為基礎的利潤中心管理模式，劃分原則為：以戰(zhàn)略為導向，劃分戰(zhàn)略業(yè)務單元，根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務性質、資產(chǎn)重要性設立專業(yè)化的一級利潤中心 。 優(yōu)點：①責任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負責該地區(qū)的業(yè)務盈虧；②放權到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調；④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務與溝通；⑤每一個區(qū)域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。 缺點：①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟服務工作。 華潤（集團）整體組織結構事業(yè)部分析 對于在地理上分散的華潤集團來說，采用的是區(qū)域事業(yè)部制 。 其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購 、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務。
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