明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告-資料下載頁
2025-05-24 12:40本頁面
【導(dǎo)讀】個(gè)別訪談：6人次；注冊明達(dá)置業(yè)有限。建設(shè)5萬平米工業(yè)園中。完成城市基礎(chǔ)建設(shè)及改。完成明達(dá)世紀(jì)花園5號小。開發(fā)公司規(guī)劃內(nèi)的。繼續(xù)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，尋找工業(yè)園的發(fā)展。那么如何更好的經(jīng)營房地產(chǎn)成為公司的首要任務(wù)，對同等的競爭對手的差。營銷架構(gòu)、價(jià)格定位、政府給予一定的支持，但鞍山總體經(jīng)。中央企業(yè)（鞍鋼）擁有大量的土地儲(chǔ)。鞍山地區(qū)地產(chǎn)開發(fā)公司明達(dá)集團(tuán)具有。較大資源優(yōu)勢，但居民的購買能力有限，市場總?cè)萘坑邢?，急需開發(fā)其他渠道。其它開發(fā)商都逐步加強(qiáng)營銷力度，主。務(wù)及其他服務(wù)為主。政府調(diào)整住房制度，住房公積。城市居民的人均居住面積由過。在對20名預(yù)購住房的客戶、20名已購住房客戶的調(diào)查顯示。在房地產(chǎn)的主要競爭條件上明達(dá)都具有較高優(yōu)勢并且總體優(yōu)勢要強(qiáng)于競爭。鞍山地區(qū)在99年開始貨幣。市場調(diào)查顯示20xx年的市。項(xiàng)目初步設(shè)想，初選地區(qū)、類型、提出投資決策研究報(bào)告，做為上。不合，或發(fā)現(xiàn)問題便拒交物業(yè)費(fèi)。物業(yè)管理規(guī)模小，收費(fèi)難、管理成本
【正文】 必要的費(fèi)用支出。 建議思想 ? 明確界定部門間職能，出現(xiàn)問題知道是那里 的責(zé)任并怎樣改正。 ? 明確界定崗位職責(zé)，以確定獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 ?權(quán)限分級；既保證順利審批，避免大事小事 找領(lǐng)導(dǎo)，又確保不亂簽批問題出現(xiàn)。 建議六：對公用職能采取共享平臺(tái)的方式以提高效率，并且可以確保總裁對財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營信息的及時(shí)掌握 置業(yè)公司 物業(yè)公司 工業(yè)園 行政事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 行政事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 行政事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 ? 各分公司都具有自己的財(cái)務(wù)及行政部門 或職能，造成信息流通的局限性，重要信 息難以共享，總裁無法得到直接信息，影 響其做出正確判斷。 ? 因部門愿對自己公司負(fù)責(zé)，易形成‘局部 小利益’ 總裁 副總裁 副總裁 計(jì) 劃 監(jiān) 督 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 行 政 人 事 置 業(yè) 公 司 ? 將行政人事、 財(cái)務(wù)、計(jì)劃監(jiān) 督、策劃、商 務(wù)、統(tǒng)一采 購等職能集中 并共享提高工 作效率并確保 總裁及時(shí)掌握 信息 建議七：將物業(yè)公司的服務(wù)與經(jīng)營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，確保集團(tuán)公司大利益 前 期 拓 展 計(jì) 劃 監(jiān) 督 物 業(yè) 公 司 服 務(wù) 中 心 經(jīng) 營 中 心 ?將涉及客戶服務(wù)的 職能都劃歸服務(wù)部， 其考核導(dǎo)向也以客戶滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。以確保集團(tuán)公司的品牌的不受損害。 ?負(fù)責(zé)物業(yè)公司的經(jīng)營開發(fā)，有償服務(wù)、租賃、收取物業(yè)費(fèi)等經(jīng)營性 活動(dòng)。其考核導(dǎo)向是根據(jù)經(jīng)濟(jì)完成的指標(biāo)。 維 修 中 心 ? 以服務(wù)樹立品牌 提高銷售公司銷 售額 ? 長線經(jīng)營成為未 來的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 核 心 思 想 建議八：工業(yè)園建立簡單實(shí)用的組織機(jī)構(gòu)，以提高工作及經(jīng)營效率。 工 業(yè) 管 理 部 ? 對園區(qū)、廠房 進(jìn)行管理 ? 對外宣傳吸引 承包、合作 現(xiàn)狀 ? 占地 13萬平米，設(shè)備優(yōu) 良，硬件設(shè)施齊全 ? 由于戰(zhàn)略方向不明確 設(shè)置的機(jī)構(gòu)基本沒有發(fā) 揮應(yīng)有的作用 核心思想 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展中工業(yè)園 已做出了很大貢獻(xiàn)，現(xiàn) 階段在未明確市場前景的 情況下不宜做過多投資 ? 采取吸引承包方式轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)，明確并掌握市場 運(yùn)行的規(guī)則后擴(kuò)大經(jīng)營。 ? 仍然具有一定的戰(zhàn)略價(jià) 值，可進(jìn)一步尋找資本 運(yùn)營的途徑 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 明達(dá)集團(tuán)北美分部組織結(jié)構(gòu) 加拿大明達(dá)國際 亞太貿(mào)易有限公司 集團(tuán)董事局 加拿大中國東北 投資貿(mào)易促進(jìn)會(huì) 加拿大明達(dá)置業(yè) 有限公司 加拿大明達(dá)國際 投資移民有限公司 集團(tuán)管理委員會(huì) 亞太分部 北美分部 教育發(fā)展部 總裁辦公室 海外發(fā)展部 加拿大明達(dá)國際 亞太投資有限公司 明達(dá)集團(tuán)亞太分部組織結(jié)構(gòu) 管理委員會(huì) 行政人事部 規(guī)劃管理部 銷 售 部 物業(yè)公司 工業(yè)公司 副總裁 置業(yè)公司 計(jì)劃監(jiān)督部 亞太分部總裁 前期拓展部 項(xiàng)目策劃部 副總裁 副總裁 商務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部
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