內(nèi)部控制__華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁
2025-05-09 22:44本頁面
【正文】 會計決算報告。 妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。 會同其他部門對重要經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查。 承辦公司總經(jīng)理交辦的其他工作。 本職工作：財務(wù)計劃、投融資計劃、財務(wù)預(yù)決算、稅務(wù)規(guī)劃，收入、費(fèi)用、利潤核算 。 直接責(zé)任 (部分 ) 華潤集團(tuán)的組織架構(gòu)是以扁平化管理原則為基礎(chǔ)的利潤中心管理模式，劃分原則為：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務(wù)性質(zhì)、資產(chǎn)重要性設(shè)立專業(yè)化的一級利潤中心 。 優(yōu)點：①責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；②放權(quán)到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；⑤每一個區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。 缺點：①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；②每一個區(qū)域都是一個相對獨(dú)立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。 華潤（集團(tuán)）整體組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部分析 對于在地理上分散的華潤集團(tuán)來說，采用的是區(qū)域事業(yè)部制 。 其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購 、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。
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