明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告-wenkub
2023-05-31 12:40:11 本頁面
【正文】 ? 滾動(dòng)投入資金達(dá) 人民幣。尋找工業(yè)園的發(fā)展 途徑。 鞍山房地產(chǎn)狀況 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的放開，以及居民個(gè)人購房的上升趨勢(shì)，未來幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展前景 010203040506070809098年 99年 20xx年萬平米 增幅 30% 產(chǎn)權(quán)交易 ? 政府加大了房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理 力度取締四家開發(fā)公司，取締黑 市交易。 但市場(chǎng)能否消化公司未來的開發(fā)面積，以及如何吸引更多的消費(fèi)者，對(duì)于當(dāng)前公司營(yíng)銷提出考驗(yàn) 050100150200250已開發(fā) 總面積? 未開發(fā)面積近 150萬平米 ，按已開發(fā)的 13萬 平 25棟 1164套計(jì)算，未來有 120xx14000套房 投入市場(chǎng)。 物業(yè)管理企業(yè)平均收費(fèi)率50%左右，最低 20%左右。 ? 成熟的物業(yè)管理的特 點(diǎn)：明確的戰(zhàn)略方向 完善的管理體系及管 理制度，明確的崗位 分工及業(yè)務(wù)流程 ? 優(yōu)秀的服務(wù)是物業(yè)管 理公司的生存基礎(chǔ)，是 公司創(chuàng)建品牌、提高物 業(yè)管理收費(fèi)率的重要保 障。 ? 借助明達(dá)的品牌優(yōu)勢(shì)， 借助逐漸規(guī)?；闹脴I(yè) 公司能力，對(duì)外宣傳推廣 ? 在逐步健全服務(wù)意識(shí)， 服務(wù)質(zhì)量逐步提高的基 礎(chǔ)上對(duì)外推廣品牌 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；? 房地產(chǎn)集團(tuán) 獲取優(yōu)勢(shì)資源 大步進(jìn)軍房 地產(chǎn)業(yè) 完成原始積累 此外加拿大工業(yè)園的投資具有重要的戰(zhàn)略意義及資源優(yōu)勢(shì)，如何加強(qiáng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)是當(dāng)前機(jī)構(gòu)設(shè)置的重點(diǎn)。 建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障 合理的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展的基本要求 有效而清晰的戰(zhàn)略 強(qiáng)化的職能 我們組織所面臨的問題 管理層次的劃分 部門的劃分 職權(quán)的劃分 我們要解決的問題 ? 劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo) 的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng) 一調(diào)整與指揮。 ? ‘先破后立 ’ 必須打破原來的組織結(jié)構(gòu) ， 打破形成 的有型的和無形的規(guī)則 ， 重新組合 。 ? 該部門作為公司的‘參謀部’對(duì)內(nèi)監(jiān)督 對(duì)外研究策劃，可及時(shí)為公司最高層 提供內(nèi)外部的分析信息，以便高層做 出決策。 ? 集團(tuán)公司應(yīng)建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，減少人員調(diào)整，在 穩(wěn)定的框架內(nèi)，沉淀優(yōu)秀的文化，宣傳優(yōu)秀的行為， 建立公司的理念，公司的精神。 ? 明確界定崗位職責(zé)，以確定獎(jiǎng)罰的依據(jù)。以確保集團(tuán)公司的品牌的不受損害。 工 業(yè) 管 理 部 ? 對(duì)園區(qū)、廠房 進(jìn)行管理 ? 對(duì)外宣傳吸引 承包、合作 現(xiàn)狀 ? 占地 13萬平米，設(shè)備優(yōu) 良，硬件設(shè)施齊全 ? 由于戰(zhàn)略方向不明確 設(shè)置的機(jī)構(gòu)基本沒有發(fā) 揮應(yīng)有的作用 核心思想 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展中工業(yè)園 已做出了很大貢獻(xiàn)，現(xiàn) 階段在未明確市場(chǎng)前景的 情況下不宜做過多投資 ? 采取吸引承包方式轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)，明確并掌握市場(chǎng) 運(yùn)行的規(guī)則后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。其考核導(dǎo)向是根據(jù)經(jīng)濟(jì)完成的指標(biāo)。 建議六：對(duì)公用職能采取共享平臺(tái)的方式以提高效率，并且可以確?？偛脤?duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)掌握 置業(yè)公司 物業(yè)公司 工業(yè)園 行政事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 行政事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 行政事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 ? 各分公司都具有自己的財(cái)務(wù)及行政部門 或職能，造成信息流通的局限性，重要信 息難以共享，總裁無法得到直接信息，影 響其做出正確判斷。 ? 因沒有明確的權(quán)限分級(jí)控制造成各類費(fèi)用 過多，和不必要的費(fèi)用支出。 ?公司提供的薪酬在鞍山的平均薪酬中 較高，但公司員工缺乏企業(yè)的歸屬感 ，有把公司交代的事作完就行的惰性 思想。 核心思想 建議二：建立并強(qiáng)化計(jì)劃、策劃、監(jiān)督等部門，有利于形成正確決策，保證公司決策的
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