明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告-閱讀頁
2025-06-18 12:40本頁面
【正文】 員的調(diào)整頻繁 其中，組織的調(diào)整 3次，較大調(diào)整 1次 人員的調(diào)整 30余人次 ，其中職位變動(dòng) 22次、中高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整 18人次。 ? 中國之所以經(jīng)歷數(shù)千年的朝代變更而仍然具有強(qiáng)大 的生命力，源于中國儒家建立的‘中庸’的、要求穩(wěn)定 的文化思想，并且融在國家機(jī)器所建立起的全部規(guī)則 里。用企業(yè)文化來呼喚并 塑造員工積極的思想 明確的戰(zhàn)略 合理穩(wěn)定的組織 ? 利于提高效率 ? 利于沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn) ? 利于形成員工的主人意識，產(chǎn)生 歸屬感 ? 利于企業(yè)文化的形成 清晰的產(chǎn)權(quán) 建議五：建立部門間的清晰界定，減少部門職能及員工職責(zé)不清的弊病，同時(shí)避免推諉‘扯皮’ 前 期 拓 展 計(jì) 劃 監(jiān) 督 商 務(wù) 策 劃 部 置 業(yè) 銷 售 ? 將容易出現(xiàn)重疊的部門職能界定清晰 公司現(xiàn)狀 ? 由于公司各部門沒有明確的職能與職責(zé)的 規(guī)定，屬于‘因事而用人’因此 部門及員工沒 有明確自己的職責(zé)，經(jīng)常有‘要么沒人管，要么 都來管’的情況出現(xiàn)。 建議思想 ? 明確界定部門間職能，出現(xiàn)問題知道是那里 的責(zé)任并怎樣改正。 ?權(quán)限分級；既保證順利審批，避免大事小事 找領(lǐng)導(dǎo)，又確保不亂簽批問題出現(xiàn)。 ? 因部門愿對自己公司負(fù)責(zé)，易形成‘局部 小利益’ 總裁 副總裁 副總裁 計(jì) 劃 監(jiān) 督 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 行 政 人 事 置 業(yè) 公 司 ? 將行政人事、 財(cái)務(wù)、計(jì)劃監(jiān) 督、策劃、商 務(wù)、統(tǒng)一采 購等職能集中 并共享提高工 作效率并確保 總裁及時(shí)掌握 信息 建議七：將物業(yè)公司的服務(wù)與經(jīng)營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，確保集團(tuán)公司大利益 前 期 拓 展 計(jì) 劃 監(jiān) 督 物 業(yè) 公 司 服 務(wù) 中 心 經(jīng) 營 中 心 ?將涉及客戶服務(wù)的 職能都劃歸服務(wù)部， 其考核導(dǎo)向也以客戶滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。 ?負(fù)責(zé)物業(yè)公司的經(jīng)營開發(fā)，有償服務(wù)、租賃、收取物業(yè)費(fèi)等經(jīng)營性 活動(dòng)。 維 修 中 心 ? 以服務(wù)樹立品牌 提高銷售公司銷 售額 ? 長線經(jīng)營成為未 來的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 核 心 思 想 建議八：工業(yè)園建立簡單實(shí)用的組織機(jī)構(gòu)，以提高工作及經(jīng)營效率。 ? 仍然具有一定的戰(zhàn)略價(jià) 值，可進(jìn)一步尋找資本 運(yùn)營的途徑 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 明達(dá)集團(tuán)北美分部組織結(jié)構(gòu) 加拿大明達(dá)國際 亞太貿(mào)易有限公司 集團(tuán)董事局 加拿大中國東北 投資貿(mào)易促進(jìn)會(huì) 加拿大明達(dá)置業(yè) 有限公司 加拿大明達(dá)國際 投資移民有限公司 集團(tuán)管理委員會(huì) 亞太分部 北美分部 教育發(fā)展部 總裁辦公室 海外發(fā)展部 加拿大明達(dá)國際 亞太投資有限公司 明達(dá)集團(tuán)亞太分部組織結(jié)構(gòu) 管理委員會(huì) 行政人事部 規(guī)劃管理部 銷 售 部 物業(yè)公司 工業(yè)公司 副總裁 置業(yè)公司 計(jì)劃監(jiān)督部 亞太分部總裁 前期拓展部 項(xiàng)目策劃部 副總裁 副總裁 商務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部
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