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寶鋼集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析-閱讀頁

2025-06-04 01:39本頁面

　　

【正文】龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，有利于組織的專業(yè)化生產(chǎn)和內(nèi)部的協(xié)作，特別是供、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理者來協(xié)調(diào)；各事業(yè)部之間有比較、有競爭，有利于下屬企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部的管理者能充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上統(tǒng)籌考慮問題，有利于培養(yǎng)和造就企業(yè)的高端管理人才。 c)柔性化。可以實現(xiàn)跨事業(yè)部的協(xié)調(diào) ,充分體現(xiàn)當(dāng)今時代知識共享和人才共用的特征 ,博采眾長、集合優(yōu)勢 ,大大提高效率。就是企業(yè)內(nèi)部形成組織網(wǎng)絡(luò)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營方式

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