明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告-展示頁(yè)
2025-06-08 12:40本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的放開(kāi)，以及居民個(gè)人購(gòu)房的上升趨勢(shì)，未來(lái)幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展前景 010203040506070809098年 99年 20xx年萬(wàn)平米 增幅 30% 產(chǎn)權(quán)交易 ? 政府加大了房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理 力度取締四家開(kāi)發(fā)公司，取締黑 市交易。 ? 中央企業(yè)（鞍鋼）擁有大量的土地儲(chǔ) 備，市場(chǎng)環(huán)境下的明達(dá)集團(tuán)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 有逐步開(kāi)發(fā)的先決條件 ? 鞍山地區(qū)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司明達(dá)集團(tuán)具有 較大資源優(yōu)勢(shì)，但居民的購(gòu)買(mǎi)能力有限， 市場(chǎng)總?cè)萘坑邢?，急需開(kāi)發(fā)其他渠道。尋找工業(yè)園的發(fā)展 途徑。形成具有規(guī)模的物業(yè)管理公司，工業(yè)園管理完善，經(jīng)營(yíng)良好。 20xx年 ?成立新城物業(yè) 管理公司并發(fā)展 物業(yè)管理業(yè)務(wù) ? 滾動(dòng)投入資金達(dá) 人民幣。 ? 完成城市 基礎(chǔ)建設(shè)及改 造工程。明 x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)程 3/66/6 7/6 8/611/6 12/615/6 資料搜集、 消化資料 內(nèi)部研討 訪談 內(nèi)部研討 報(bào)告框架 報(bào)告匯報(bào) 資料收集與訪談階段 員工訪談： 14人次；中層訪談： 4人次；高層訪談：5人次，電話訪談： 4人次；外部訪談： 8人次 撰寫(xiě)報(bào)告 個(gè)別訪談： 6人次； 電話訪談： 2人次 匯報(bào) 19/6 個(gè)別訪談 撰寫(xiě)報(bào)告 報(bào)告形成 內(nèi)部匯報(bào) 共同研討 內(nèi)部研討 16/618/6 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 鞍山明達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程 1998年 20xx年 20xx年 ? 注冊(cè)明達(dá)置業(yè)有限 公司。 ? 建設(shè) 5萬(wàn)平米工業(yè)園中 。 ? 完成明達(dá)世紀(jì)花園 5號(hào)小 區(qū)的建設(shè)。形成以房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)為主的綜合型企業(yè) 明達(dá)集團(tuán)在總裁‘悟性開(kāi)拓、理性經(jīng)營(yíng)’的理念基礎(chǔ)上，已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī) 企業(yè)群 明 達(dá) 置 業(yè) 公 司 其他籌建企業(yè) 加 拿 大 明 達(dá) 置 業(yè) 公 司 加 拿 大 工 業(yè) 園 新 城 物 業(yè) 管 理 公 司 人員 創(chuàng)造效益 滾動(dòng)投資 人民幣，累計(jì)創(chuàng)造 價(jià)值 6億人民幣 公司已培養(yǎng)公關(guān)、 開(kāi)拓、管理、銷(xiāo)售、 財(cái)經(jīng)、等各類(lèi)人才 達(dá) 100余人 未來(lái)五年，明達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向是繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大物業(yè)管理公司規(guī)模、工業(yè)園區(qū)形成完善的管理體系、良好經(jīng)營(yíng)狀況 20xx年 20xx年 20xx年 ?開(kāi)發(fā)公司規(guī)劃內(nèi)的土地。 ? 繼續(xù)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 完善物業(yè)公司的基礎(chǔ)管 理。 那么如何更好的經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)成為公司的首要任務(wù)，要求公司對(duì)鞍山房地產(chǎn)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí) 政治、經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 四要素分析法 ? 對(duì)于地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、 政府給予的政策支持做 分析 ? 對(duì)要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)位、 投資、工程進(jìn)度、相關(guān) 配套做分析 ? 對(duì)同等的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差 異、市場(chǎng)的容量、供需 狀況分析 ? 營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)、價(jià)格定位、 推廣計(jì)劃分析 ? 政府給予一定的支持，但鞍山總體經(jīng) 濟(jì)狀況不佳，消費(fèi)能力低、對(duì)于市場(chǎng)化 的房地產(chǎn)理解不夠。 ? 其它開(kāi)發(fā)商都逐步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，主 要措施是靈活的價(jià)格策略和提高銷(xiāo)售服 務(wù)及其他服務(wù)為主。 ? 政府調(diào)整住房制度，住房公積 金自 00年 7月由 5%提高到 6%，市 直機(jī)關(guān)的住房貨幣化分配工作已 經(jīng)展開(kāi) ? 城市居民的人均居住面積由過(guò) 去的 房地產(chǎn) 市場(chǎng)仍 有較大 的市場(chǎng) 空間和 發(fā)展前 景 未來(lái)鞍山的土地供應(yīng)有限，公司大量的土地儲(chǔ)備是個(gè)很大優(yōu)勢(shì) 玉佛
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