匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案介紹-展示頁(yè)
2025-03-04 22:31本頁(yè)面
【正文】 業(yè)集團(tuán)為主體，形成基礎(chǔ)管理架構(gòu)，以各以匯仁企業(yè)集團(tuán)為主體，形成基礎(chǔ)管理架構(gòu)，以各公司為主體，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理架構(gòu)；公司為主體，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理架構(gòu)；方案三：方案三： 以匯仁企業(yè)集團(tuán)為主體，構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，以匯仁企業(yè)集團(tuán)為主體，構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，將匯仁集團(tuán)所屬的各公司作為將匯仁集團(tuán)所屬的各公司作為 “殼資源殼資源 ”進(jìn)行管理。 組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)存在的困惑216。 對(duì)建議方案的分析對(duì)建議方案的分析5組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)存在的困惑q如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理體系如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理體系？？q如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？？q對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？6目目 錄錄216。 組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)存在的困惑216。 對(duì)建議方案的分析對(duì)建議方案的分析2組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)有限公司匯仁集團(tuán)有限公司 匯仁制藥有限公司匯仁制藥有限公司 匯仁藥業(yè)有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司匯仁營(yíng)銷(xiāo)有限公司匯仁營(yíng)銷(xiāo)有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁制藥有限公司 上海匯仁醫(yī)藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司 深圳匯仁制藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠(chǎng)雙環(huán)蜂乳廠(chǎng)……3組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)人力資源部人力資源部 行行 政政 部部財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部財(cái)務(wù)總監(jiān)部財(cái)務(wù)總監(jiān)部 保保 衛(wèi)衛(wèi) 部部法法 務(wù)務(wù) 部部證證 券券 部部總總 裁裁 辦辦開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部研研 發(fā)發(fā) 部部發(fā)發(fā) 展展 部部采采 購(gòu)購(gòu) 部部研研 究究 院院制藥生產(chǎn)部制藥生產(chǎn)部六六 大大 車(chē)車(chē) 間間設(shè)設(shè) 備備 科科藥業(yè)生產(chǎn)部藥業(yè)生產(chǎn)部四四 大大 車(chē)車(chē) 間間設(shè)設(shè) 備備 部部工工 程程 部部質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部 營(yíng)銷(xiāo)總部營(yíng)銷(xiāo)總部銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 部部市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部人力資源中心人力資源中心 監(jiān)監(jiān) 審審 中中 心心江西匯仁醫(yī)江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷(xiāo)藥科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司有限公司4目目 錄錄216。 組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)存在的困惑216。 1目目 錄錄216。匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問(wèn)公司九略管理顧問(wèn)公司 2023年年 01月月 28日日 此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀216。組織架構(gòu)調(diào)整方案組織架構(gòu)調(diào)整方案216。 組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀216。組織架構(gòu)調(diào)整方案組織架構(gòu)調(diào)整方案216。 組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀216。 組織架構(gòu)調(diào)整方案組織架構(gòu)調(diào)整方案216。進(jìn)行管理。制、管理及核算。產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上。二、 通過(guò)法人聯(lián)合體章程，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部；集團(tuán)總部設(shè)立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)；按照劃分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任單元，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn)。13費(fèi)用支出費(fèi)用支出采購(gòu)支出采購(gòu)支出銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入資本性支出資本性支出融資融資 …………事業(yè)部事業(yè)部部部中心中心車(chē)間、組車(chē)間、組XXXX公司公司XXXX公司公司XXXX公司公司集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)管
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