【正文】 藥材銷售部 上海匯仁醫(yī)藥 ? 以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò) 財(cái)務(wù)管理中心 ? 集團(tuán)派遣部門 倉(cāng)庫(kù) ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)中藥材市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)中藥材采購(gòu)與配送 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 （增補(bǔ)：方案一） ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)品儲(chǔ)存保管 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)入出庫(kù)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 33 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò) 醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營(yíng)銷公司 渠道拓展部 ? 以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò) 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 （增補(bǔ)：方案二） XX醫(yī)藥公司 XX醫(yī)藥公司 XX醫(yī)藥公司 上海醫(yī)藥公司 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 市場(chǎng)部 ? 負(fù)責(zé)渠道拓展 ,即目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購(gòu) ? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及營(yíng)銷策劃 ? 集團(tuán)派遣部門 ? 集團(tuán)派遣部門 34 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò) ? 負(fù)責(zé)江西醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò) ? 負(fù)責(zé)上海地區(qū) OTC市場(chǎng)調(diào)研以及產(chǎn)品規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū) OTC藥品采購(gòu)與配送 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售 醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營(yíng)銷公司 OTC銷售部 ? 負(fù)責(zé)上海地區(qū)處方藥市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)處方藥品采購(gòu)與配送 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售 處方藥銷售部 中藥材銷售部 上海匯仁醫(yī)藥 ? 以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò) 財(cái)務(wù)管理中心 ? 集團(tuán)派遣部門 倉(cāng)庫(kù) ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)中藥材市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)中藥材采購(gòu)與配送 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 （增補(bǔ)：方案二） ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)品儲(chǔ)存保管 ? 負(fù)責(zé)該地區(qū)入出庫(kù)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 胳 35 OTC銷售部 處方藥銷售部 中藥材銷售部 上海匯仁醫(yī)藥 財(cái)務(wù)管理中心 倉(cāng)庫(kù) 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 (增補(bǔ)：方案一 \二 ) 執(zhí)行經(jīng)理 醫(yī)藥代表 執(zhí)行經(jīng)理 終端客戶為藥店 終端客戶為醫(yī)院 終端客戶為藥店 36 總裁 ? 協(xié)助總裁推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)； ? 協(xié)助總裁推動(dòng)內(nèi)部管理變革； ? 負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證主要管理運(yùn)作程序簡(jiǎn)潔、順暢； ? 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。 人員調(diào)配 員工管理 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 21 薪酬管理中心 人力資源部 培訓(xùn)中心 ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 薪酬管理 績(jī)效考核 ? 按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 人事調(diào)配中心 ? 按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； ? 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 ? 對(duì)各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫(kù)管理 ? 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作； ? 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制； ? 對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任 ? 構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ? 為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供同步快速服務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 18 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 監(jiān)察審計(jì)部 法律事務(wù)中心 ? 審查合同內(nèi)容 ， 確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 ? 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng) ? 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場(chǎng)監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 ? 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 ? 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 ? 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 ? 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì) ? 檢查采購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 檢查營(yíng)銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 保障集團(tuán)安全 ? 保障集團(tuán)員工安全 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 19 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 ? 負(fù)責(zé) 后勤保障工作 ? 負(fù)責(zé) 日常行政管理工作 ? 管理 集團(tuán)統(tǒng)一檔案資料 ? 規(guī)劃集團(tuán)信息化管理 ? 推進(jìn)集團(tuán)信息化工作 信息化管理部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障 ? 承擔(dān)不管部的職能 ， 即沒(méi)有明確劃分的職能 /工作有義務(wù)先行管理 ? 規(guī)劃集團(tuán)物流管理體系 ? 推進(jìn)集團(tuán)物流整合工作 物流管理部 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 20 招聘 人力資源部 ? 按照人力資源 規(guī)劃 要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 ? 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。 ? 運(yùn)行初期，建議由經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)主任兼辦公室主任。 說(shuō)明： ? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)為事業(yè)部級(jí)別單位； ? 其構(gòu)成為經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)主任及委員若干； ? 目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理（基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)）、 人力資源總監(jiān)；同時(shí)建議外聘 2名專家。 ? 企業(yè)信息化將在未來(lái)成為基本競(jìng)爭(zhēng)能力，集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團(tuán)的未來(lái)物流整合方案。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 8 總體調(diào)整思路 ? 以匯仁企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的載體