【正文】 主任一名，委員包括財務總監(jiān)、總裁行政助理（基礎管理事業(yè)部總監(jiān)）、 人力資源總監(jiān)；同時建議外聘 2名專家。 ? 運行初期，建議由經營預算管理委員會主任兼辦公室主任。 ? 協(xié)調與財 政、稅務、工商、銀行等有關部門的關系 ? 會計檔案的建檔、保管和移交工作。 ? 對各類生產性物資實施在途、在用、在庫管理 ? 負責建立采購信息數據庫，為采購成本控制提供依據； ? 負責各核算單位資金的使用及調度、管理工作； ? 所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現金流量的控制； ? 對集團資產管理承擔直接責任 ? 構建集團數字化神經網絡 ? 為集團經營管理提供同步快速服務 關于組織架構的說明 19 部門 核心任務 /職責 監(jiān)察審計部 法律事務中心 ? 審查合同內容 ， 確保企業(yè)合法權益不受侵犯 ? 保障整個企業(yè)集團的合法經營 ? 代表企業(yè)集團對外處理法律事務 財務審計中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負責打擊集團內外部的違法亂紀行為 ? 負責假冒產品的查處工作 ? 負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作 ? 構建、完善集團財務審計體系 ? 對集團實施財務審計 ? 檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 保障集團安全 ? 保障集團員工安全 基礎管理事業(yè)部 關于組織架構的說明 20 部門 核心任務 /職責 基礎管理事業(yè)部 行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 ? 負責 后勤保障工作 ? 負責 日常行政管理工作 ? 管理 集團統(tǒng)一檔案資料 ? 規(guī)劃集團信息化管理 ? 推進集團信息化工作 信息化管理部 ? 負責集團日常行政及后勤保障 ? 承擔不管部的職能 ， 即沒有明確劃分的職能 /工作有義務先行管理 ? 規(guī)劃集團物流管理體系 ? 推進集團物流整合工作 物流管理部 關于組織架構的說明 21 招聘 人力資源部 ? 按照人力資源 規(guī)劃 要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內容和職位對員工的素質要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎和依據。 人事調配中心 ? 按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； ? 安排組織應聘人員的面試工作。 人員調配 員工管理 部門 核心任務 /職責 基礎管理事業(yè)部 關于組織架構的說明 22 薪酬管理中心 人力資源部 培訓中心 ? 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； ? 負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據； ? 負責監(jiān)督事業(yè)部內人力資源派駐機構執(zhí)行集團績效考核體系； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內部均衡； ? 負責外部的薪酬調查工作，保證薪酬的外部均衡； 薪酬管理 績效考核 ? 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃； ? 組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計劃調度中心主任兼生產調度中心主任 向塘車間 ? 確保生產計劃的執(zhí)行 核心任務 /職責 部門 關于組織架構的說明 25 ? 制訂生產作業(yè)計劃 ? 生產成本管理 制造事業(yè)部 生產調度中心 車間 ? 完成具體生產任務，合理控制生產成本，保證產品質量 動力設備中心 質量保障中心 工藝技術中心 ? 確保生產計劃的執(zhí)行 ? 派遣機構 ? 控制產品質量 ? 管理生產工藝流程 行政管理中心 財務管理中心 人力資源管理中心 ? 保證生產設備的正常運行 基地建設項目組 A ? 基建項目預算控制 ? 基建項目組織管理 ? 基建項目質量保障監(jiān)控 ? 派遣機構 制造事業(yè)部核心任務 /職責 部門 上?；? 基地建設項目組 B 關于組織架構的說明 26 ? 負責集團所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外） ? 對采購成本負直接責任 ? 根據生產計劃及庫存水平，制訂生產性物資采購計劃 ? 根據設備制訂更新及大修計劃，制訂設備及零部件采購計劃 ? 非生產性物資采購計劃的審核 采購事業(yè)部 供應商管理部 計劃部 采購部 ? 執(zhí)行采購計劃 ? 維持與供應商的良好合作關系 ? 供應商的選擇、評估和考核 ? 監(jiān)督供應商的行為 核心任務 /職責 部門 關于組織架構的說明 27 營銷事業(yè)部 大宗產品營銷部 核心任務 /職責 部門 ? 負責制訂集團市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的新產品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團的產品競爭優(yōu)勢 ? 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標的實現及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立適應市場、適應集團戰(zhàn)略要求的營銷隊伍 ? 負責制訂標準提取物等大宗貿易產品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標的實現及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 OTC產品營銷部 ? 負責制訂 OTC產品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標的實現及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 OTC產品市場部 ? 負責制訂及執(zhí)行產品促銷計劃 ? 負責市場調研 ? 推動新產品開發(fā)，計劃新產品投放 ? 輔助指導銷售 關于組織架構