明x集團組織結(jié)構(gòu)建議報告-wenkub.com
2025-05-19 12:40 本頁面
【正文】 維 修 中 心 ? 以服務(wù)樹立品牌 提高銷售公司銷 售額 ? 長線經(jīng)營成為未 來的經(jīng)濟增長點 核 心 思 想 建議八：工業(yè)園建立簡單實用的組織機構(gòu)，以提高工作及經(jīng)營效率。 ? 因部門愿對自己公司負(fù)責(zé)，易形成‘局部 小利益’ 總裁 副總裁 副總裁 計 劃 監(jiān) 督 會 計 商 務(wù) 行 政 人 事 置 業(yè) 公 司 ? 將行政人事、 財務(wù)、計劃監(jiān) 督、策劃、商 務(wù)、統(tǒng)一采 購等職能集中 并共享提高工 作效率并確保 總裁及時掌握 信息 建議七：將物業(yè)公司的服務(wù)與經(jīng)營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，確保集團公司大利益 前 期 拓 展 計 劃 監(jiān) 督 物 業(yè) 公 司 服 務(wù) 中 心 經(jīng) 營 中 心 ?將涉及客戶服務(wù)的 職能都劃歸服務(wù)部， 其考核導(dǎo)向也以客戶滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。 建議思想 ? 明確界定部門間職能，出現(xiàn)問題知道是那里 的責(zé)任并怎樣改正。 ? 中國之所以經(jīng)歷數(shù)千年的朝代變更而仍然具有強大 的生命力，源于中國儒家建立的‘中庸’的、要求穩(wěn)定 的文化思想，并且融在國家機器所建立起的全部規(guī)則 里。 ? 由于沒有一個計劃的歸口管理部門 造成各部門各行其是，工作缺乏有效 監(jiān)督，易形成‘小集體’ ? 公司對外的發(fā)展方向，僅靠總裁高超 的直覺，沒有一個策劃的參謀提出有效建議 建 議 思 想 ? 出現(xiàn)一個橫穿各部門的歸口管理 的部門，以加強公司總體工作的計 劃性并根據(jù)計劃制定考核及獎懲。 ? 由于房地產(chǎn)行業(yè)的特點公司采取粗放 式的經(jīng)營 ， 基本是因人設(shè)崗 、 因事設(shè)人 但公司面向規(guī)?；?， 對公司戰(zhàn)略及管 理提出要求 。 優(yōu)勢 劣勢 ? 建立簡潔的管理 機構(gòu)管理園區(qū) ? 建立有效的引進(jìn) 渠道，吸引合作 借助他人的渠道 盤活企業(yè) 。 ? 強化內(nèi)部管理，建立有 效的組織機構(gòu)，并強化部 門的專業(yè)性 ? 在專業(yè)化的基礎(chǔ)上建立 健全各類制度及業(yè)務(wù)流 程。 ? 成熟的管理能夠有 效提高勞動生產(chǎn)率，降 低協(xié)調(diào)及管理成本。 物業(yè)收費難的原因 ? 物業(yè)管理規(guī)模小，收費難、管理成本 高、物業(yè)管理難度大、物業(yè)管理公司自 身造血的功能不足 物業(yè)管理虧損的原因 ? 20xx年全行業(yè)虧損 579萬元。 ? 在房地產(chǎn)的主要競爭條件上明達(dá)都具有較高優(yōu)勢并且總體優(yōu)勢要強于競爭 對手。 ? 其它開發(fā)商都逐步加強營銷力度，主 要措施是靈活的價格策略和提高銷售服 務(wù)及其他服務(wù)為主。 ? 繼續(xù)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 完善物業(yè)公司的基礎(chǔ)管 理。 ? 完成明達(dá)世紀(jì)花園 5號小 區(qū)的建設(shè)。明 x集團組織結(jié)構(gòu)建議報告 項目進(jìn)程 3/66/6 7/6 8/611/6 12/615/6 資料搜集、 消化資料 內(nèi)部研討 訪談 內(nèi)部研討 報告框架 報告匯報 資料收集與訪談階段 員工訪談： 14人次；中層訪談： 4人次；高層訪談：5人次，電話訪談： 4人次；外部訪談： 8人次 撰寫報告 個別訪談： 6人次； 電話訪談： 2人次 匯報 19/6 個別訪談 撰寫報告 報告形成 內(nèi)部匯報 共同研討 內(nèi)部研討 16/618/6 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 鞍山明達(dá)集團的發(fā)展歷程 1998年 20xx年 20xx年 ? 注冊明達(dá)置業(yè)有限 公司。 20xx年 ?成立新城物業(yè) 管理公司并發(fā)展 物業(yè)管理業(yè)務(wù)
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