某教育集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(ppt12)-組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-08-03 15:09 本頁(yè)面
【正文】 ?負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目中的緊急情況處理，并及時(shí)調(diào)控基建項(xiàng)目進(jìn)程。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告、宣傳材料、相關(guān)支持材料（簡(jiǎn)介等 ) 的制作； ?負(fù)責(zé)與媒體的關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類市場(chǎng)活動(dòng)及緊急事件處理； ?對(duì)各項(xiàng)宣傳和推廣工作進(jìn)行評(píng)估、反饋并改進(jìn)。 員工管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)定崗定編定員及集團(tuán)總部員工和下屬學(xué)校高層的招聘、甄選和錄用工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)； ?建立員工的綜合考察體系，指導(dǎo)各下屬學(xué)校對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、培養(yǎng)、晉升、降級(jí)、任免提出建議； ?負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作； ?建立人力資源信息收集分管理析系統(tǒng)，為人力資源政策制定提供支持 ?制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)的薪酬管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ?建立完善集團(tuán)的績(jī)效管理體系；并負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)員工和下屬學(xué)校高層的考評(píng)工作； ?負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯規(guī)劃，并組織實(shí)施。 資金調(diào)度 投資分析 ?建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目及明細(xì)帳、總帳、輔助帳等帳目，并負(fù)責(zé)集團(tuán)的成本核算工作； ?定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，做好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作。某教育集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)總部主要依靠各職能部門對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo) ?集團(tuán)將在財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、基建、戰(zhàn)略與公關(guān)上對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理 ?集團(tuán)職能部門既是管理機(jī)構(gòu)，又是進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的服務(wù)機(jī)構(gòu) ?集團(tuán)職能部門及個(gè)人不能超越管理權(quán)限對(duì)各學(xué)校的正常工作進(jìn)行干涉 ?各業(yè)
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