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某控股集團組織結(jié)構(gòu)設計報告-wenkub.com

2025-03-02 11:30 本頁面
   

【正文】 。 ,審核工程量進度報告,核對工程款支付。 ,參與解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 規(guī)劃設計 。 招商 。 ,協(xié)助辦理房權(quán)證和購房按揭手續(xù)。 營銷策劃 方案。 預算決算和造價控制 。 。 規(guī)劃設計 。 。 — 68 — 北大縱橫 投融資部崗位 ? 負責投融資部全面工作 經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 投資專員 融資專員 ? 行業(yè)分析 ? 起草公司戰(zhàn)略 ? 跟蹤戰(zhàn)略實施 , 提出調(diào)整建議 ? 提供政策 、 行業(yè)咨詢和指導 ? 收集投資信息 , 進行市場調(diào)查 , 提出項目預篩選意見 ? 編制投資項目建議書, 項目可行性分析 ? 立項籌備 , 編制法律文件 , 辦理報批 ? 編制資本運營方案 ? 審核下屬公司上報的投資項目 ? 編制融資計劃 ? 編制融資方案 ? 辦理融資事項 , 實施融資方案 — 69 — 北大縱橫 策劃公關(guān)部職責 策劃公關(guān)部負責土地調(diào)研、儲備和開發(fā)工作,職責包括: 制度 、儲備和開發(fā)相關(guān)制度,促進制度有效實施。 ,辦理融資事項。 ,報上級審議。 投資 ,收集投資業(yè)務信息并進行市場調(diào)查,對投資項目預篩選。 戰(zhàn)略管理 、相關(guān)行業(yè)信息,建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。 。 培訓 ,督促和指導員工在崗培訓工作。 薪酬和福利 ,定期對其應用效果進行評估。 。 人力資源規(guī)劃 。 外部事務 、稅務和會計師事務所聯(lián)系,辦理相關(guān)事務。 ,保證帳實相符。 ,對資金進行調(diào)度,保證公司資金需要。 ,并向辦公室移交。 會計核算 。 法律事務 。 。 。 — 59 — 北大縱橫 辦公室崗位 ? 負責辦公室全面工作 ? 具體負責黨務工作 主任 文秘 行政秘書 檔案員 文員 ? 起草撰寫文件報告 ? 工作督辦催辦 ? 公司制度管理 ? 編輯制作工作簡報通訊 ? 來訪人員接待安排 ? 辦公用品的采購和發(fā)放 ? 車輛調(diào)配和保養(yǎng)維護 ? 辦公區(qū)衛(wèi)生 、 安全管理 ? 固定資產(chǎn)的實物管理辦公設備設施保養(yǎng)和維護 ? 文件收發(fā) ? 文件保管 ? 文件的打印 、 復印 ? 報刊 、 雜志 、 信件的收發(fā) ? 合同的登記和保管 ? 公司檔案 ( 人事檔案以外 ) 收集 、 整理 、 保管 、 編研和提供利用 — 60 — 北大縱橫 審計監(jiān)察部職責 審計監(jiān)察部負責公司內(nèi)部審計、監(jiān)察和法律事務工作,職責包括: 制度 ,促進制度有效實施。 制度建設 7. 負責公司管理制度和業(yè)務流程的建立、完善和優(yōu)化。 辦公室負責行政文秘、制度建設、接待、后勤、文件檔案管理等工作,職責包括: 行政和文秘 1. 負責督辦、檢查公司決議和公司領導安排工作的完成情況 2. 負責公司文件的收發(fā)、傳閱等公文處理工作,并進行歸檔和保管。 19. 負責黨員發(fā)展考察,黨員管理,組織黨員活動。 固定資產(chǎn)管理 15. 負責公司固定資產(chǎn)的實物管理,對辦公設備設施進行保養(yǎng)和維護。 ? 監(jiān)事會可以對董事會的決議提出異議 , 可要求復議 — 50 — 北大縱橫 監(jiān)事的權(quán)利和義務 ? 監(jiān)事有權(quán)檢查公司業(yè)務及財務狀況 , 審核會計帳冊和文件 , 有權(quán)要求董事或總經(jīng)理提供有關(guān)情況報告 ? 對董事 、 總經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律 、 行政法規(guī)或者 《 公司章程 》的行為進行監(jiān)督 ? 監(jiān)事為履行職責 , 經(jīng)監(jiān)事會決議同意 , 可以聘請律師 、 注冊會計師等專業(yè)人員協(xié)助其工作 ,所發(fā)生的合理費用由公司承擔 ? 當公司董事 、 總經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時 , 要求前述人員予以糾正;對于不糾正的 , 有權(quán)向管委會 /國資委報告 ? 根據(jù)監(jiān)事工作需要 , 有權(quán)要求相關(guān)部門配合 、匯報 ? 有權(quán)列席董事會會議和有選擇地列席經(jīng)理辦公會 ? 監(jiān)事不得利用其在公司的地位和職權(quán)謀取私利 , 不得利用職權(quán)接受賄賂或非法收入 , 不得侵占公司財產(chǎn) ? 不得泄漏公司秘密 , 不得從事與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的營業(yè)活動 ? 任職期間不履行監(jiān)事義務或缺席 %的監(jiān)事會議 , 按 《 公司章程 》 規(guī)定的程序解除其監(jiān)事資格 ? 監(jiān)事應向公司申報所持有的公司股份 , 并在任職期間不得轉(zhuǎn)讓 監(jiān)事的權(quán)利 監(jiān)事的義務 — 51 — 北大縱橫 導讀 ? 概述 ? 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理模式 公司治理借鑒 管委會和國資委 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理人員 ? 部門和崗位 ? 對下屬公司的管理 — 52 — 北大縱橫 總經(jīng)理 ? 主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議 ? 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 ? 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案 ? 擬定公司的公司管理制度 ? 制定公司具體規(guī)章 ? 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人 ? 聘任或解聘除應有董事會聘任或解聘以外的負責管理人員 ? 《 公司章程 》 或董事會授予的其他職權(quán) ? 實行總經(jīng)理負責制 ? 總經(jīng)理辦公會對日常經(jīng)營進行決策 ? 總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則:民主集中制 總經(jīng)理的職權(quán) 議事形式 — 53 — 北大縱橫 副總經(jīng)理職責 ? 組織領導所轄下屬部門編制工作計劃 ? 領導分管部門及業(yè)務運作活動,確保業(yè)務流程的順暢高效 ? 參加總經(jīng)理辦公會,研究討論公司經(jīng)營事項 ? 對下屬人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總經(jīng)理提出建議,在批準后組織執(zhí)行 ? 負責審核分管部門的費用預算和實際開支 ? 協(xié)調(diào)分管部門與其他部門以及與外部相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系 ? 確定分管部門負責人的績效指標并負責對其考評 ? 對下屬人員提供必要的工作指導,培養(yǎng)和提高其工作能力 ? 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 — 54 — 北大縱橫 財務總監(jiān)職責 ? 負責組織擬訂公司財務和投融資各項規(guī)章和制度,組織和監(jiān)督制度的執(zhí)行 ? 負責組織公司會計核算和財務管理工作,審核公司的財務報告 ? 檢查公司內(nèi)部控制體系的有效性 ? 負責組織分管部門編制公司投融資計劃和方案、資本運營方案 ? 負責組織實施投融資方案和資本運營方案,對其執(zhí)行情況和結(jié)果進行監(jiān)督 ? 負責定期向公司董事會和高新區(qū)國資委報告公司的財務狀況和投融資狀況 ? 監(jiān)督、檢查下屬公司的財務情況 ? 對下屬人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總經(jīng)理提出建議,在批準后組織執(zhí)行 ? 負責審核分管部門的費用預算和實際開支 ? 協(xié)調(diào)分管部門與其他部門以及財政、稅務、金融機構(gòu)、投資機構(gòu)等相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系; ? 確定分管部門負責人的績效指標并負責對其考評 ? 對下屬人員提供必要的工作指導,培養(yǎng)和提高其工作能力 ? 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 — 55 — 北大縱橫 導讀 ? 概述 ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 部門和崗位 ? 對下屬公司的管理 — 56 — 北大縱橫 集團及下屬公司組織結(jié)構(gòu) 濟南出口加工區(qū)發(fā)展中心 齊魯軟件園發(fā)展中心 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心 濟南東正科技開發(fā)有限公司 泰山賢文電子產(chǎn)業(yè)有限公司 齊魯軟件大廈有限公司 濟南高新區(qū)投資總公司 濟南開發(fā)區(qū)科信擔保服務中心 東源供水有限責任公司 濟南東新熱電有限公司 濟南高新區(qū)物業(yè)管理總公司 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設發(fā)展中心 山東大學齊魯軟件學院 保稅倉庫 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務總監(jiān) 投融資部 財務部 人力資源部 辦公室 策劃公關(guān)部 開發(fā)事務部 工程部 資產(chǎn)處置部 資產(chǎn)管理部 審計監(jiān)察部 房地產(chǎn)部 公共設施部 董事會 監(jiān)事會 投資決策委員會 薪酬考核委員會 審計 委員會 董事會 辦公室 — 57 — 北大縱橫 集團本部組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 (房地產(chǎn)、公共 ) 監(jiān)事會 財務總監(jiān) (投融資、財務 ) 投融資部 擔保中心 人力資源部 辦公室 房地產(chǎn)部 水廠 審計監(jiān)察部 工程部 公共設施部 副總經(jīng)理 (綜合 ) 副總經(jīng)理 /總工 (工程 ) 副總經(jīng)理 (資產(chǎn)運營 ) 財務部 開發(fā)事務部 策劃公關(guān)部 副總經(jīng)理 (資產(chǎn)管理 ) 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)處置部 熱電廠 投資決策委員會 薪酬考核委員會 審計 委員會 董事會 辦公室 其他控股、參股企業(yè) — 58 — 北大縱橫 辦公室職責 后勤 11. 負責公司文件的打印、復印,報刊、雜志、信件的收發(fā)工作。 ? 進入董事會的經(jīng)理層人員(即內(nèi)部董事)不應超過董事會半數(shù)。 5) 建立健全監(jiān)管體系 ; 、財務(包括獨立的審計)報告的真實性; ; 。 每個公司還需制定和披露商業(yè)行為準則及董事和高管人員道德行為準則 安然事件后美國公司治理進行改革,要求增加獨立董事的數(shù)量和提高獨立性,增加審計委員會的權(quán)力和責任 — 29 — 北大縱橫 九十年代以來,全球公司治理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出趨同趨勢 ? 九十年代以來 , 資本市場的全球化對公司治理提出更高要求 , 公司治理模式的發(fā)展也呈現(xiàn)出強烈的趨同趨勢 ? 英美型的外部治理模式日益為各國所仿效 八十年代 , 由于德 、 日經(jīng)濟的強盛 ,人們普遍認為 , 以企業(yè)集團 、 銀行和控股公司為治理主體的內(nèi)部模式能更好地解決代理問題 進入九十年代以來 , 隨著經(jīng)濟和資本市場的全球化 , 內(nèi)部控制模式的弊端日益顯露 ,以市場為導向的外部治理模式逐漸成為各國學習的樣板 ? 亞洲金融危機暴露了亞洲公司治理的薄弱;危機后亞洲國家 ( 地區(qū) ) 包括香港 、 韓國 、新加坡 、 泰國 、 馬來西亞等都制定了公司治理準則 , 以提升公司治理水準 ? 1999年 , OECD發(fā)布了 《 公司治理原則 》 , 其框架包括 5個原則: 應當包括維護股東的權(quán)利; 應當確保小股東和國外股東在內(nèi)的所有股東受到平等的待遇; 應當確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利; 應當保證及時準確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題; 應當確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督 。 ? 增加獨立董事的數(shù)量 。 創(chuàng)該股有史以來最低收盤價紀錄 , 市值由當年 2月的631億美元跌至收盤時的 元 。 英國 《 金融時報 》 這樣評判: “ 安然公司失敗的教訓與 2023年的網(wǎng)絡泡沫破滅如出一轍:融資過度 、 傳媒和華爾街的竭力宣傳以及投資者的輕信共同吹出了一個大泡泡 。 法斯托行為的監(jiān)控 ? 利用關(guān)聯(lián)交易制造利潤 。 1999年 , 董事會聽從董事會主席肯尼思 但是監(jiān)察人都必須就其執(zhí)行職務狀況向監(jiān)察人會報告 , 監(jiān)察人會基于各監(jiān)察人的監(jiān)察結(jié)果制作監(jiān)察報告書 。 前者是指在大公司監(jiān)察人中 , 一人以上必須在其就任前五年內(nèi)沒有擔任過公司或子公司的董事 、 經(jīng)理職務 。 小公司的監(jiān)察人只進行會計監(jiān)察 。 監(jiān)察內(nèi)容包括業(yè)務監(jiān)察與會計檢查 。 通過貸款 , 向公司派駐監(jiān)事等 , 主持銀行能夠較容易地獲得公司內(nèi)部信息 , 從而能夠有效地對公司實施監(jiān)督 股東 監(jiān)事會 董事會 經(jīng)理 — 22 — 北大縱橫 德國模式: 業(yè)務執(zhí)行和監(jiān)督職能相分離,職工廣泛參與決策和監(jiān)督 股東 監(jiān)事會 董事會 經(jīng)理 ? 監(jiān)事會不僅是監(jiān)督機構(gòu) , 還是決策機構(gòu) 監(jiān)事會負責重大經(jīng)營決策和經(jīng)理 、 董事的聘任 , 監(jiān)督董事會的經(jīng)營 、 董事會成員 , 及向董事會提供咨詢等 監(jiān)事會與經(jīng)理 、 董事的嚴格分離使監(jiān)事會的控制明顯獨立于經(jīng)理階層 ? 董事會是執(zhí)行監(jiān)事會決議 、 負責公司日常運營的執(zhí)行機構(gòu) 德國公司的董事會相當于美日等國家公司中的經(jīng)理班子 , 是一個執(zhí)行機構(gòu) ,負責公司日常經(jīng)營管理 , 對監(jiān)事會負責 , 對外代表公司 董事會成員一般不少于 10人 , 他們必須學有專長 ,
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