論中糧集團組織結構-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 立、解散或者變更公司形式的方案； （ 20）督促和指導集團切實履行社會責任，定期聽取集團年 第 8 頁 共 20 頁 度社會責任報告； （ 21）聽取集團職工代表大會年度工作報告，維護職工的合法權益；（ 22）加強與監(jiān)事會的聯(lián)系，督導落實監(jiān)事會要求糾正和改進的問題；（ 23）除上述職權外，行使法律 、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他職權。事項具體執(zhí)行，授權董事長辦公會審批。根據(jù)總裁提名，按有關規(guī)定聘任或解聘集團副總裁、總會計師。董事會定期會議聽取相關執(zhí)行情況的報告； （ 6）批準集團對外捐贈、贊助管理辦法。集團投資審查委員會于董事會定期會議上將董事長辦公會行使授權批準投資項目的情況向董事會報告。集團年度投資計劃報國資委備案。董事會行使以下職權。董事會下設 6s 管理委員會、投資審查委員會，確保對公司重大事項進行督導。 在集團商情委員會的領導下，建立和完善中糧集團全球大宗商品研發(fā)體系，通過協(xié)調(diào)其有效運行，統(tǒng)籌集團主營大宗商品研究，推進商情信息整合及研發(fā)成果共享，從而服務于集團經(jīng)營決策、業(yè)務開展及風險控制，支撐集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展。 按照上級和集團黨組要求，配合集團發(fā)展戰(zhàn)略，開展黨建思想政治工作、構建懲治和預防腐敗體系，推進企業(yè)文化建設和民主管理，促進集團持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供政治保證。 通過分析、評價和建議，幫助各一級經(jīng)營單位／利潤點有效 第 3 頁 共 20 頁 履行職責，從集團層面起到審計監(jiān)督的職責。 承擔集團行政辦公與后勤保障工作，服務集團領導、集團內(nèi)部客戶與外部客戶，支持集團戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展。 根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，提供包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等綜合性戰(zhàn)略解決方案，推動集團戰(zhàn)略在各項業(yè)務和管理中的貫徹、執(zhí)行。 建立集團法律風險防范體系，合理評估集團法律風險環(huán)境，運用法律技術控制和降低集團運營的法律風險。 貫徹落實國家質量與安全管理相關法律法規(guī)和有關要求；負責所轄范圍內(nèi)質量與安全監(jiān)督檢查、事故隱患整改落 實工作；組織實施集團質量與安全應急管理體系建設；建立與完善質量與安全相關管理制度標準及支撐體系。 三、內(nèi)部治理情況 公司已經(jīng)形成了較為完善的法人治理結構，下設董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構。公司總部作為國有資產(chǎn)授權經(jīng)營 第 5 頁 共 20 頁 機構，對國家承擔國有資產(chǎn)的保值增值責任。 （ 1）決定集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵的戰(zhàn)略指標，報國資委審核、備案；（ 2）對集團實施有效的戰(zhàn)略監(jiān)控，準確把握集團發(fā)展方向與速度，防范投資、財務、金融產(chǎn)品、知識產(chǎn)權、安全、質量、環(huán)保、法律以及穩(wěn)定等方面的重大風險； （ 3）批準集團年度預算方案并報國資委備案。集團年度投融資、發(fā)行債券的具體執(zhí)行，授權董事長辦公會審批。項目具體執(zhí)行事宜參照《中糧集團有限 公司投資管理指引》。集團對外捐贈、贊助的具體執(zhí)行，授權董事長辦公會審批。根據(jù)董事長提名，按有關規(guī)定聘任或解聘董事會秘書； （ 9）聽取總裁年度工作報告，聽取董事會決議執(zhí)行情況的報告；（ 10）對集團高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價、考核并決定其薪酬；（ 11）按照國資委有關規(guī)定，批準集團 ‘ 重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用 39。董事會定期會議聽取相關執(zhí)行情況的報告； （ 12）批準適應集團戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理體制，審議集團重大收入分配方案； （ 13）審議集團重大會計政策和會計估計變更方案，批準集團內(nèi)部審計報告， 批準聘用或者解聘負責集團財務會計報告審計業(yè)務的會計師事務所及其報酬； （ 14）批準集團行使所投資企業(yè)股東權利所涉及事項的管理辦法，包括派出董事、監(jiān)事，對所投資企業(yè)的股權管理，投資、并購，融資，分紅派息，分拆、注資、合并、私有化等工作的管理辦法，具體執(zhí)行授權董事長辦公會審批。 根據(jù)發(fā)行人公司章程，公司監(jiān)事會由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委派的代表和公司職工代表組成。 截至本募集說明書簽署之日，公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理 第 9 頁 共 20 頁 五名，總會計師、總經(jīng)濟師和總法律顧問各一名、董事會秘書一名。 （ 4）負責公司日常財務管理和資金調(diào)度，根據(jù)董事會決定的公司經(jīng)營計劃和投資方案，批準經(jīng)常性項目費用和長期投資階段性費用的支出； （ 5）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（ 6）提名聘任或解聘公司副總經(jīng)理、總會計師； （ 7）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員， 第 10 頁 共 20 頁 并對其進行評估和考核； （ 8）法律、行政法規(guī)規(guī)定和董事會授予的其他職權。 6s 管理體系已經(jīng)成為公司進行決策、控制、評價和調(diào)整的主要依據(jù)和手段。 全面預算體系。 內(nèi)部審計體系。在加強 6s 管理體系的同時，公司在轉型過程中更加強調(diào)工作的系統(tǒng)化和精細化，引導各個部門尤其是業(yè)
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