【導(dǎo)讀】訪談集團公司領(lǐng)導(dǎo)。管理現(xiàn)狀評估調(diào)查表。的經(jīng)營風(fēng)險,為實現(xiàn)資本性目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。財務(wù)部職能實現(xiàn),制度上通過考核保證。進(jìn)一步專業(yè)化,達(dá)到“做精做強做大”的目的。組織變革奠定了基礎(chǔ)。界定各利益主體的責(zé)任、權(quán)力和利益,形成決策機制;節(jié)約交易費用,減少代理成本,約束管理者;計量子公司的價值,提供經(jīng)營信息,激勵管理者解決動力問題。整體利益最大化;提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量;占有市場,減少競爭(壟斷)。實行統(tǒng)一核算,垂直領(lǐng)導(dǎo);政策在子公司的貫徹執(zhí)行;能力和集團觀念。營活動的有效性;慮企業(yè)的重大問題;下屬企業(yè)則各有分工;團,具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位,既有授權(quán)又有控制。