內部控制華潤集團組織結構分析(存儲版)
【正文】 組織架構是以扁平化管理原則為基礎的利潤中心管理模式，劃分原則為：以戰(zhàn)略為導向，劃分戰(zhàn)略業(yè)務單元，根據行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務性質、資產重要性設立專業(yè)化的一級利潤中心 。這種組織結構形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購 、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務。 承辦公司總經理交辦的其他工作。 對成本費用項目進行分解分析預測，制定成本費用控制預算，由各成本中心負責實施，并對各成本中心進行監(jiān)督檢查，嚴格控制成本費用支出。 11. 審批人力資源部及與其相關的文件。 4. （重大）戰(zhàn)略投資與合作項目引進 。華潤 90%以上的盈利來自內地市場的貢獻。華潤（集團） 有限公司 組 織 結 構 分 析 1 公司概況 2 7大戰(zhàn)略業(yè)務單元 3 組織架構 4 組織結構分析 公司概況 華潤（集團）有限公司（下簡稱華潤）是一家在香港注冊和運營的企業(yè)，迄今已有 72年的歷史。雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃工作 。 ,并參加公司有關人事方面的會議。 財務部的作用 ： 編制財務計劃、投融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 會同其他部門對重要經濟合同進行審查。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1