錦江集團(tuán)組織分析(ppt34)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 核委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察 委員會(huì) 董事長(zhǎng) 投資決策 委員會(huì) 預(yù)算管理 委員會(huì) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 9 規(guī)模的擴(kuò)大、日益復(fù)雜的下屬企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要求錦江具有更加規(guī)范、健全的法人治理結(jié)構(gòu) ? 公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)決策要求的越來(lái)越高 ? 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類逐漸增多，管理復(fù)雜度增加 ? 公司規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的決策能夠快速的被員工了解并接受，公司需要高度的上下統(tǒng)一 要求錦江的法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范化，以建立適合錦江現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)層授權(quán)和監(jiān)控體系，提高決策的科學(xué)性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 錦江國(guó)際集團(tuán) 1） 錦江國(guó)際地產(chǎn)有限公司 錦江國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 上海食品（集團(tuán)）公司 錦江理諾士酒店管理學(xué)院 新亞國(guó)旅公司 錦江旅游公司 錦江國(guó)際投資股份公司 錦江汽車(chē)服務(wù)公司 錦海捷亞貨運(yùn)代理公司 錦江旅館投資管理公司 錦江國(guó)際酒店股份公司 錦江酒店管理有限公司 錦江餐飲管理有限公司 錦江國(guó)際旅游股份公司 上海旅游公司 上海國(guó)之旅廣告公司 上海國(guó)之旅物業(yè)公司 1） 本圖只包括錦江的部分主要企業(yè) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 10 目 錄 A. 法人治理結(jié)構(gòu) B. 業(yè)務(wù)管理模式 C. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 11 錦江對(duì) 不同業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的管理模式和管控程度，不利于集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù) ? 公司將酒店管理業(yè)、餐飲業(yè)、旅行社業(yè)和客運(yùn)業(yè)作為核心業(yè)務(wù)。除核心業(yè)務(wù)外，還擁有相當(dāng)數(shù)量的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) ? 對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)（核心業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)）的采用統(tǒng)一的管理模式和管控程度 對(duì)錦江將來(lái)發(fā)展帶來(lái)的影響 ? － 沒(méi)有明確的組織管理體制來(lái)考慮集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和資源分配 ? － 難以聚合核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合考慮核心業(yè)務(wù)整體的發(fā)展 ? － 各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)與錦江主要是資產(chǎn)關(guān)系，在業(yè)務(wù)、資源、管理上未能進(jìn)行有效整合 ? － 公司整體及多種產(chǎn)品未在市場(chǎng)上建立起明晰的企業(yè)形象和統(tǒng)一品牌 ? － 非核心業(yè)務(wù)也采用事業(yè)部的管理方式可能會(huì)分散集團(tuán)的管理精力 錦江國(guó)際集團(tuán) 投 資 事 業(yè) 部 地 產(chǎn) 事 業(yè) 部 金 融 事 業(yè) 部 食 品 事 業(yè) 部 酒 店 事 業(yè) 部 商 貿(mào) 事 業(yè) 部 旅 游 事 業(yè) 部 教 育 事 業(yè) 部 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 12 錦江需要盡快明確各個(gè)業(yè)務(wù)在集團(tuán)中的定位，以建立有針對(duì)性的管理模式 投資控股式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 高 高 低 低 總部介入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同性 總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理角色 ?酒店管理業(yè) ——運(yùn)營(yíng)人角色 ?旅行社和客運(yùn) ——總體協(xié)調(diào)角色 ?新業(yè)務(wù) ——總部擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的角色 ?待調(diào)整業(yè)務(wù) ——總部擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)看守人的角色 ?參股業(yè)務(wù) ——總部投資控股公司的角色 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 13 不同的管理模式關(guān)注重點(diǎn)和價(jià)值取向各有不同，通寶集團(tuán)應(yīng)該及早定位 類型 目的 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 資金的回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 快速反應(yīng) ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 運(yùn)營(yíng)操作型 服 務(wù) 職 能 部 門(mén) 控 制 戰(zhàn)略控制型 協(xié) 調(diào) 控 制 控股公司型 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 14 目 錄 B. 業(yè)務(wù)管理模式 C. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 15 錦江系的實(shí)業(yè)鏈和資本鏈逐漸拉長(zhǎng)，對(duì)錦江集團(tuán)的管理要
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