錦江集團(tuán)組織分析(ppt34)-經(jīng)營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 求也日益增加 ? 錦江的產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈未來會(huì)愈來愈長，錦江系日益龐大 錦江集團(tuán) 子公司 子公司 子公司 孫公司 孫公司 孫公司 錦江系日益龐大 錦江集團(tuán)面臨的管理挑戰(zhàn) 隨著錦江投資的擴(kuò)大， “ 母公司 —子公司 —孫公司 ” 之間鏈條逐漸拉長，錦江的管理層會(huì)明顯增多，錦江集團(tuán)面臨重大的管理挑戰(zhàn)： ? 錦江集團(tuán)需要能夠?qū)Y本鏈和產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強(qiáng)的管控能力 ? 錦江集團(tuán)需要建立合理的管理模式和監(jiān)控體系 ? 錦江集團(tuán)需要保證戰(zhàn)略決策能被有效地執(zhí)行，從而能夠很好地維持整個(gè)錦江集團(tuán)的執(zhí)行能力 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 16 但總部的機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能建設(shè)相對滯后，與錦江的規(guī)模和發(fā)展速度不相匹配 ? 總部部門設(shè)置和人員編制相對精簡 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 ?企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大要求錦江高管層具備很強(qiáng)的管理不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，這需要有總部職能部門強(qiáng)有力支持。但目前錦江集團(tuán)總部組織設(shè)置和組織職能還不能滿足這種需要 錦江集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 投 資 決 策 委 員 會(huì) 審 計(jì) 監(jiān) 察 委 員 會(huì) 預(yù) 算 管 理 委 員 會(huì) 薪 酬 考 核 委 員 會(huì) 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會(huì) 總經(jīng)理 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 審計(jì)室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 17 錦江集團(tuán)在部門職能方面主要存在職能弱化和職能缺失兩方面的問題 錦江集團(tuán)關(guān)鍵職能缺失體現(xiàn)在： 錦江集團(tuán)關(guān)鍵職能弱化體現(xiàn)在： 戰(zhàn)略控制職能 投資管理職能 財(cái)務(wù)管理職能 人力資源管理職能 市場營銷職能 品牌管理職能 采購管理職能 公共關(guān)系管理 /危機(jī)處理職能 1 2 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 18 錦江集團(tuán)關(guān)鍵職能存在弱化 1 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 19 戰(zhàn)略控制職能弱化使錦江高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)得不到有力支持，集團(tuán)整體戰(zhàn)略缺乏 系統(tǒng)性和協(xié)同效應(yīng) ?但目前是。 – 戰(zhàn)略規(guī)劃室設(shè)在董事會(huì)戰(zhàn)略研究委員會(huì)下，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的論證，以結(jié)合經(jīng)營層核心管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷制定發(fā)展戰(zhàn)略 – 不能根據(jù)整體的發(fā)展戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定或協(xié)調(diào)各事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部門不能對集團(tuán)高層戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效的支持 ? 各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同效應(yīng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃在集團(tuán)內(nèi)的實(shí)施得不到有效監(jiān)控 董事會(huì) 總經(jīng)理 投 資 決 策 委 員 會(huì) 審 計(jì) 監(jiān) 察 委 員 會(huì) 預(yù) 算 管 理 委 員 會(huì) 薪 酬 考 核 委 員 會(huì) 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會(huì) 審計(jì)室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 20 完整的戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理、經(jīng)營工作的綱領(lǐng) 戰(zhàn)略框架 在哪里競爭 如何競爭 時(shí)間上如何把握 公司 運(yùn)營系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 營銷 研發(fā) ? 客戶 ? 產(chǎn)品 /服務(wù) ? 業(yè)務(wù)流程向誰傳遞價(jià)值，傳遞什么價(jià)值 ? 組織構(gòu)架應(yīng)如何搭建 ? 人員技能要求導(dǎo)向 ? 目標(biāo)市場 ? 目標(biāo)領(lǐng)域 ? 產(chǎn)品滿足什么樣客戶的需求 ? 客戶價(jià)值取向 ? 核心能力 ? 加強(qiáng)哪個(gè)業(yè)務(wù)流程 ? 權(quán)限如何分配 ? 職責(zé)如何分配 ? 培養(yǎng)哪一類的人（技術(shù)、市場） ? 產(chǎn)品 ? 定價(jià) ? 渠道 ? 促銷
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