【正文】 ? 開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 流程改善時(shí)間表 ? 組織改善時(shí)間表 ? 招聘計(jì)劃 ? 薪酬計(jì)劃 ? 營(yíng)銷計(jì)劃 ? 何時(shí)推出 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 21 錦江集團(tuán) 酒店管理 餐飲 旅行社 酒店投資 養(yǎng)殖 ? 現(xiàn)屬于旅游事業(yè)部 ? 現(xiàn)屬于地產(chǎn)事業(yè)部 ? 現(xiàn)屬于酒店事業(yè)部 ? 現(xiàn)屬于酒店事業(yè)部 商貿(mào) ? 集團(tuán)其它業(yè)務(wù) 包車業(yè)務(wù) …… ? 現(xiàn)屬于客運(yùn)事業(yè)部 通過建立一個(gè)功能健全、職能完善的集團(tuán)層面戰(zhàn)略管理部門，錦江系中高度相關(guān)的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展 事業(yè)部 戰(zhàn)略層面 總部層面戰(zhàn)略管理 對(duì)于高度相關(guān)的各旅游休閑業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，錦江應(yīng)該有超越事業(yè)部層面的戰(zhàn)略管理部門統(tǒng)一制定或進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? 旅游休閑高度相關(guān)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 22 功能健全的集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門應(yīng)具有以下功能 戰(zhàn)略管理部 集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 提出集團(tuán)中長(zhǎng)期 發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定集團(tuán)年度規(guī)劃及實(shí)施措施 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)價(jià) ? 提出各業(yè)務(wù)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)， ? 審核各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施管理 ? 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行控控制，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施 ? 推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定和實(shí)施 ? 各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤、反饋與調(diào)整建議 行業(yè)研究 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 ? 行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集與研究 ? 潛在并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、判斷 ? 新業(yè)務(wù)的研究分析 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 23 錦江要實(shí)施一個(gè)成功的適度多元化戰(zhàn)略，需要培養(yǎng)四個(gè)方面的關(guān)鍵能力，其中產(chǎn)業(yè)投資能力還需要大力培育 錦江投資發(fā)展部的職能弱化 職能很好的執(zhí)行 職能完全缺失 投資發(fā)展部的主要職能 職能履行情況 行業(yè)研究、企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力 并購(gòu)及并購(gòu)后整合能力 投資管理職能 錦江實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略所需要的核心能力 價(jià)值創(chuàng)造能力，公司經(jīng)營(yíng)能力 并購(gòu)及并購(gòu)后整合能力 行業(yè)研究、企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力 集團(tuán)總部對(duì)多業(yè)務(wù)的有效控制能力及具有包容性的多元文化 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 24 投資分析職能弱化使得錦江在進(jìn)入新業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)加大 錦江投資分析職能弱化 ?錦江應(yīng)該是： ?但目前是： – 對(duì)新進(jìn)入和計(jì)劃進(jìn)入、投資的行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于這些行業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)、錦江的投資收益等有很深的把握，為決策提供有效的支持 – 擁有很強(qiáng)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力，購(gòu)并能力和購(gòu)并后整合的能力 – 缺乏統(tǒng)一的歸口部門進(jìn)行新行業(yè) /投資分析工作，新行業(yè)的評(píng)估流程和模型還沒建立，投資決策中對(duì)關(guān)鍵問題的論證和把握還存在缺失 – 錦江從事多元化戰(zhàn)略的投資風(fēng)險(xiǎn)加大 投資管理職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 25 戰(zhàn)略層次的財(cái)務(wù)監(jiān)控是錦江集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能，但目前這方面的能力還比較欠缺 ?財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況， 匯總、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)的分析報(bào)告及建議 ?保證集團(tuán)財(cái)務(wù)信息完整和準(zhǔn)確地從下到上的傳遞， 為公司各決策層及時(shí)提供經(jīng)過整理的準(zhǔn)確信息作為決策依據(jù) ?通過監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)全面了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況，并作出分析 ?通過對(duì)融資、股權(quán)交易、重大投資項(xiàng)目以及其它部門的評(píng)估、決策活動(dòng)的監(jiān)控，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) – 公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，各部門運(yùn)用各自的數(shù)據(jù)，總部、事業(yè)部、子公司數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)的不一致和不完整 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，不能進(jìn)行有效分析，也不能在集團(tuán)內(nèi)有效傳遞和及時(shí)共享，影響企業(yè)高層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的正確判斷，對(duì)公司的決策缺乏相應(yīng)支持 缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能較好的支持決策 理想情況 錦江現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 26 資金計(jì)劃 錦江集團(tuán)內(nèi)部 資金調(diào)度困難，資金的運(yùn)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 ?集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理中的資金計(jì)劃作用發(fā)揮有限 ，資金使用效率比較低 集團(tuán) 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 各 事業(yè)部 /子公司 ?資金運(yùn)用沒有系統(tǒng)規(guī)劃 ?無法監(jiān)控集團(tuán)資金流向 ?很難調(diào)度下屬公司的資金 ?酒店、旅游、投資三個(gè)事業(yè)部各有一家上市公司，融資能力很強(qiáng) ?需要資金支持的業(yè)務(wù)（比如酒店管理）得不到各股份公司的支持 財(cái)務(wù)管理職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 27 錦江集團(tuán)人力資源管理未提升到戰(zhàn)略高度， 難以適應(yīng)錦江所處發(fā)展階段的要求 人力