【正文】 不能滿足有關(guān)業(yè)務(wù)擴張的需要 集團(tuán)職能 管理模式 治理結(jié)構(gòu) 錦江集團(tuán)組織分析主要結(jié)論（ 3/4） SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 6 三、集團(tuán)總部職能建設(shè)相對滯后（二） 2. 職能缺失： 市場營銷 ?錦江沒有根據(jù)業(yè)務(wù)的相關(guān)性（比如：酒店、地產(chǎn)、旅行社）構(gòu)建統(tǒng)一的營銷體系，不能發(fā)揮各業(yè)務(wù)在營銷環(huán)節(jié)存在的協(xié)同效應(yīng) 采購管理 ?錦江集團(tuán)目前沒有歸口部門統(tǒng)一管理對集團(tuán)的采購工作，采購制度、流程不健全，采購成本高，影響了公司利潤水平的進(jìn)一步提升 品牌管理 ?集團(tuán)缺乏品牌管理職能，錦江品牌運作面臨定位不清的考驗 公共關(guān)系和危機管理 ?公共關(guān)系管理和危機管理職能的缺失使得錦江不能夠主動處理地方政策和意外情況對業(yè)務(wù)的負(fù)面影響 集團(tuán)職能 管理模式 治理結(jié)構(gòu) 錦江集團(tuán)組織分析主要結(jié)論（ 4/4） SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 7 目 錄 A. 法人治理結(jié)構(gòu) B. 業(yè)務(wù)管理模式 C. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 8 錦江集團(tuán)已經(jīng)建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)框架，但還需要進(jìn)一步完善 ?錦江集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) ?評述 ? 已設(shè)立的專業(yè)委員會在實際操作中還沒充分發(fā)揮作用，專業(yè)委員會的職能弱化導(dǎo)致決策監(jiān)控、論證機制不完善，決策風(fēng)險大 ? 提名委員會目前還沒有設(shè)立，不利于董事會成員構(gòu)成的合理性 ? 薪酬考核委員會的主任由執(zhí)行董事?lián)?，會影響其獨立? ? 還沒設(shè)立監(jiān)事會，控股股東以外的企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益不能很好的得到保護(hù) 股東大會 董事會 戰(zhàn)略研究 委員會 薪酬與 考核委員會 審計監(jiān)察 委員會 董事長 投資決策 委員會 預(yù)算管理 委員會 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 9 規(guī)模的擴大、日益復(fù)雜的下屬企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要求錦江具有更加規(guī)范、健全的法人治理結(jié)構(gòu) ? 公司的規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營決策要求的越來越高 ? 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)種類逐漸增多，管理復(fù)雜度增加 ? 公司規(guī)模不大，經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的決策能夠快速的被員工了解并接受，公司需要高度的上下統(tǒng)一 要求錦江的法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范化，以建立適合錦江現(xiàn)狀的經(jīng)營層授權(quán)和監(jiān)控體系，提高決策的科學(xué)性，降低經(jīng)營風(fēng)險 錦江國際集團(tuán) 1） 錦江國際地產(chǎn)有限公司 錦江國際集團(tuán)財務(wù)公司 上海食品（集團(tuán)）公司 錦江理諾士酒店管理學(xué)院 新亞國旅公司 錦江旅游公司 錦江國際投資股份公司 錦江汽車服務(wù)公司 錦海捷亞貨運代理公司 錦江旅館投資管理公司 錦江國際酒店股份公司 錦江酒店管理有限公司 錦江餐飲管理有限公司 錦江國際旅游股份公司 上海旅游公司 上海國之旅廣告公司 上海國之旅物業(yè)公司 1） 本圖只包括錦江的部分主要企業(yè) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 10 目 錄 A. 法人治理結(jié)構(gòu) B. 業(yè)務(wù)管理模式 C. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 11 錦江對 不同業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的管理模式和管控程度，不利于集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù) ? 公司將酒店管理業(yè)、餐飲業(yè)、旅行社業(yè)和客運業(yè)作為核心業(yè)務(wù)。除核心業(yè)務(wù)外，還擁有相當(dāng)數(shù)量的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) ? 對各個業(yè)務(wù)（核心業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)）的采用統(tǒng)一的管理模式和管控程度 對錦江將來發(fā)展帶來的影響 ? － 沒有明確的組織管理體制來考慮集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和資源分配 ? － 難以聚合核心業(yè)務(wù)的競爭力和綜合考慮核心業(yè)務(wù)整體的發(fā)展 ? － 各個關(guān)聯(lián)企業(yè)與錦江主要是資產(chǎn)關(guān)系，在業(yè)務(wù)、資源、管理上未能進(jìn)行有效整合 ? － 公司整體及多種產(chǎn)品未在市場上建立起明晰的企業(yè)形象和統(tǒng)一品牌 ? － 非核心業(yè)務(wù)也采用事業(yè)部的管理方式可能會分散集團(tuán)的管理精力 錦江國際集團(tuán) 投 資 事 業(yè) 部 地 產(chǎn) 事 業(yè) 部 金 融 事 業(yè) 部 食 品 事 業(yè) 部 酒 店 事 業(yè) 部 商 貿(mào) 事 業(yè)