錦江集團組織分析(ppt34)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-17 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日益增加 ? 錦江的產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈未來會愈來愈長，錦江系日益龐大 錦江集團 子公司 子公司 子公司 孫公司 孫公司 孫公司 錦江系日益龐大 錦江集團面臨的管理挑戰(zhàn) 隨著錦江投資的擴大， “ 母公司 —子公司 —孫公司 ” 之間鏈條逐漸拉長，錦江的管理層會明顯增多，錦江集團面臨重大的管理挑戰(zhàn)： ? 錦江集團需要能夠?qū)Y本鏈和產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強的管控能力 ? 錦江集團需要建立合理的管理模式和監(jiān)控體系 ? 錦江集團需要保證戰(zhàn)略決策能被有效地執(zhí)行，從而能夠很好地維持整個錦江集團的執(zhí)行能力 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 16 但總部的機構(gòu)建設和職能建設相對滯后，與錦江的規(guī)模和發(fā)展速度不相匹配 ? 總部部門設置和人員編制相對精簡 優(yōu) 點 不 足 ?企業(yè)規(guī)模擴大要求錦江高管層具備很強的管理不同行業(yè)的經(jīng)驗和能力，這需要有總部職能部門強有力支持。但目前錦江集團總部組織設置和組織職能還不能滿足這種需要 錦江集團總部組織結(jié)構(gòu) 董事會 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 總經(jīng)理 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計 劃 財 務 部 人 力 資 源 部 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 17 錦江集團在部門職能方面主要存在職能弱化和職能缺失兩方面的問題 錦江集團關鍵職能缺失體現(xiàn)在： 錦江集團關鍵職能弱化體現(xiàn)在： 戰(zhàn)略控制職能 投資管理職能 財務管理職能 人力資源管理職能 市場營銷職能 品牌管理職能 采購管理職能 公共關系管理 /危機處理職能 1 2 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 18 錦江集團關鍵職能存在弱化 1 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 19 戰(zhàn)略控制職能弱化使錦江高層進行戰(zhàn)略決策時得不到有力支持，集團整體戰(zhàn)略缺乏 系統(tǒng)性和協(xié)同效應 ?但目前是。 – 戰(zhàn)略規(guī)劃室設在董事會戰(zhàn)略研究委員會下，沒有一個強有力的團隊對內(nèi)外環(huán)境進行系統(tǒng)、詳細的論證，以結(jié)合經(jīng)營層核心管理人員的經(jīng)驗和判斷制定發(fā)展戰(zhàn)略 – 不能根據(jù)整體的發(fā)展戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略目標，制定或協(xié)調(diào)各事業(yè)部的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部門不能對集團高層戰(zhàn)略決策進行有效的支持 ? 各個關聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同效應 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃在集團內(nèi)的實施得不到有效監(jiān)控 董事會 總經(jīng)理 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計 劃 財 務 部 人 力 資 源 部 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 20 完整的戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司各項管理、經(jīng)營工作的綱領 戰(zhàn)略框架 在哪里競爭 如何競爭 時間上如何把握 公司 運營系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 營銷 研發(fā) ? 客戶 ? 產(chǎn)品 /服務 ? 業(yè)務流程向誰傳遞價值，傳遞什么價值 ? 組織構(gòu)架應如何搭建 ? 人員技能要求導向 ? 目標市場 ? 目標領域 ? 產(chǎn)品滿足什么樣客戶的需求 ? 客戶價值取向 ? 核心能力 ? 加強哪個業(yè)務流程 ? 權(quán)限如何分配 ? 職責如何分配 ? 培養(yǎng)哪一類的人（技術(shù)、市場） ? 產(chǎn)品 ? 定價 ? 渠道 ? 促銷
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