錦江集團組織分析(ppt34)-經營管理-wenkub
2022-08-23 18:14:42 本頁面
【正文】 管理職能 人力資源管理職能 市場營銷職能 品牌管理職能 采購管理職能 公共關系管理 /危機處理職能 1 2 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 18 錦江集團關鍵職能存在弱化 1 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 19 戰(zhàn)略控制職能弱化使錦江高層進行戰(zhàn)略決策時得不到有力支持，集團整體戰(zhàn)略缺乏 系統(tǒng)性和協(xié)同效應 ?但目前是。SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 1 上海， 2020年 4月 錦江集團組織分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 2 酒店事業(yè)部 旅游事業(yè)部 投資事業(yè)部 食品事業(yè)部 地產事業(yè)部 金融事業(yè)部 商貿事業(yè)部 教育事業(yè)部 人力資源部 投資發(fā)展部 計劃財務部 辦公室 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 董事會 總經理 治理結構分析 業(yè)務管理模式分析 集團職能建設 集團組織分析主要從治理結構、業(yè)務管理模式和集團職能建設三個方面展開 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 3 錦江集團組織分析主要結論（ 1/4） 一、集團法人治理結構不夠完善 ?已設立的專業(yè)委員會的在實際操作中還未充分發(fā)揮作用，專業(yè)委員會的職能弱化導致決策監(jiān)控、論證機制不完善，決策風險大 ?薪酬考核委員會的主任由執(zhí)行董事?lián)?，不利于于工作開展的獨立性 ?未設立監(jiān)事會，以更好的保護控股股東以外的企業(yè)利益相關者的權益 集團職能 管理模式 治理結構 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 4 二、發(fā)展壯大帶來業(yè)務管理“瓶頸”問題 ?錦江重組后業(yè)務增多，不同的業(yè)務在集團規(guī)劃中有不同的定位，但針對性的業(yè)務管理模式還沒有明確，業(yè)務管理模式不明確導致相關業(yè)務之間的協(xié)同效益難以發(fā)揮 ?對核心業(yè)務和非核心業(yè)務等齊劃一的管理方式和管控程度，不利于集中資源發(fā)展核心業(yè)務 ?部分事業(yè)部的設置不符合集團整體戰(zhàn)略的要求 集團職能 管理模式 治理結構 錦江集團組織分析主要結論（ 2/4） SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 5 三、集團總部職能建設相對滯后（一） 錦江重組后規(guī)?？焖贁U張，還沒來得及對組織建設進行系統(tǒng)性的規(guī)劃， 目前總部的職能建設相對滯后，主要存在職能弱化和職能缺失兩方面的問題： 1. 職能弱化： 戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃職能的弱化使得錦江集團整體的戰(zhàn)略缺乏 系統(tǒng)性和整體規(guī)劃 投資管理 ?投資分析職能弱化使得錦江在進行多元化戰(zhàn)略時的經營風險大大增加 財務管理 ?集團財務監(jiān)控能力薄弱，財務數據不統(tǒng)一，不能很好的支持公司高層進行決策 ?資金運用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，資金在各上市公司和急需發(fā)展資金的事業(yè)部之間的調度困難 人力資源管理 ?人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，人員規(guī)劃、人才培養(yǎng)職能欠缺， 缺乏 關鍵崗位人才儲備及職業(yè)發(fā)展計劃，不能滿足有關業(yè)務擴張的需要 集團職能 管理模式 治理結構 錦江集團組織分析主要結論（ 3/4） SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 6 三、集團總部職能建設相對滯后（二） 2. 職能缺失： 市場營銷 ?錦江沒有根據業(yè)務的相關性（比如：酒店、地產、旅行社）構建統(tǒng)一的營銷體系，不能發(fā)揮各業(yè)務在營銷環(huán)節(jié)存在的協(xié)同效應 采購管理 ?錦江集團目前沒有歸口部門統(tǒng)一管理對集團的采購工作，采購制度、流程不健全，采購成本高，影響了公司利潤水平的進一步提升 品牌管理 ?集團缺乏品牌管理職能，錦江品牌運作面臨定位不清的考驗 公共關系和危機管理 ?公共關系管理和危機管理職能的缺失使得錦江不能夠主動處理地方政策和意外情況對業(yè)務的負面影響 集團職能 管理模式 治理結構 錦江集團組織分析主要結論（ 4/4） SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 7 目 錄 A. 法人治理結構 B. 業(yè)務管理模式 C. 集團組織結構設置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公
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