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渠道沖突分析與解決(ppt34頁)(存儲版)

2025-02-09 12:22上一頁面

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【正文】 保全另一渠道,或者就干脆重新建立一個全新的渠道 終端密度決策 ? 如何維持布點(diǎn)的適度,是終端銷售密度決策的關(guān)鍵所在和中心任務(wù)。在南方某地市場,原有代理商具有多年經(jīng)營經(jīng)驗、規(guī)模大,影響力較大,但其網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)能力差,市場秩序混亂,終端流失大;新興大型零售渠道進(jìn)入當(dāng)?shù)兀⒀杆侔l(fā)展,對原有渠道沖擊越來越大。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:22:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。企業(yè)應(yīng)窺見端倪,及時調(diào)整渠道策略,而終能防患于未然 ? 完全消除這種沖突是不現(xiàn)實的,重要的是對其進(jìn)行正確的管理和協(xié)調(diào),使之處于可控制狀態(tài) 總結(jié)與啟示 ? 從根本上解決,以基于客戶價值和效率原則,構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的 營銷價值鏈 ? 在發(fā)展中解決,逐步實現(xiàn)整合和完善,勇于和善于渠道創(chuàng)新 ? 在改進(jìn)中解決,提升渠道管理,改進(jìn)管理技術(shù) (系統(tǒng)的增值服務(wù)、培訓(xùn)等與 CRM、 ERP、 EDI等) ? 基于能力解決,管理職能完善和營銷隊伍建設(shè) ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 – 分銷策略,合理的區(qū)域規(guī)劃和專營政策,實行庫存保護(hù) ? 強(qiáng)化渠道管理和市場維護(hù) – 嚴(yán)肅協(xié)議和懲罰措施,加強(qiáng)監(jiān)督,提高竄貨成本 – 助銷、服務(wù)等支持,降低竄貨收益 – 客情關(guān)系維護(hù) ,提高忠誠度 – 信息反饋、物流有效控制,減低竄貨動因 ? 加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)與管理 – 建立目標(biāo)分解體系、責(zé)任區(qū)域和合理激勵機(jī)制 – 引導(dǎo)建立經(jīng)銷商團(tuán)隊和協(xié)調(diào)溝通平臺 如何應(yīng)對渠道反彈 ? 因勢利導(dǎo),調(diào)整策略,化解矛盾,區(qū)分各分銷渠道的角色,對各個成員的角色和分工予以定義并加以保護(hù) ? 競爭急迫,加大投入,利用綜合掌控力,分解同盟,強(qiáng)力推進(jìn) ? 從終端和用戶入手,增強(qiáng)的品牌效應(yīng),防止渠道的報復(fù) ? 快速響應(yīng),迅速扶持另一個富有競爭力的渠道中,以盡量減少負(fù)面影響 ? 如不能,則及時終止實施,修復(fù)關(guān)系 案例研討 (二) ? 背景: 某民營電器企業(yè),主要生產(chǎn)中高檔的家用小件電器等,質(zhì)量好、性價比高,前幾年的市場高速擴(kuò)張,采用代理制,很快進(jìn)入市場,有了一定的品牌力,但存在區(qū)域壟斷經(jīng)營,終端占有不夠和售價較高,影響市場的競爭力。 ? 在市場的開發(fā)初期,良性竄貨對企業(yè)是有好處的: – 在空白市場上,無須投入就提高了其知名度; – 不但可以增加銷售量,還可以節(jié)省運(yùn)輸成本。 ” ? 并非所有的竄貨都有危害性,也并非所有的竄貨現(xiàn)象都必須加以控制。 ? 沖突會有多種表現(xiàn)形式,有些是無害的,是競爭激烈的市場環(huán)境中的正常摩擦 ? 有些沖突會對企業(yè)有利,能導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰,改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),促使渠道效率的提高 ? 有些沖突的確極具殺傷力,甚至動搖整個分銷網(wǎng)絡(luò) 渠道沖突的基本類型 ? 一般渠道沖突分為三種類型: ? 垂直渠道沖突 – 是指同一渠道中不同層次渠道成員之間的沖突 ? 水平渠道沖突
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