澄星化工實業(yè)集團組織結構實施方案ppt-組織結構-資料下載頁
2025-05-24 08:35本頁面
【導讀】澄星化工實業(yè)集團組織結構實施方案。北京海問投資咨詢有限責任公司。江陰澄星實業(yè)集團。資料來源：海問咨詢2020/7/71. 澄星集團未來組織結構框架。財務總監(jiān)總裁助理1總裁助理2. 副總裁4副總裁5. 組織結構設計的影響因素。考慮因素反映在……業(yè)務的可分割性–產品和服務的外部市場的一致程度。–產品或服務在不同業(yè)務之間的流動情況。規(guī)模經(jīng)營和/或共享資。–總成本在共享資源中所占的比例。–職能部門高度集中對獲取市場的好處。職能型組織結構和業(yè)務型組織結構的比較。–實現(xiàn)職能最優(yōu)化。單元直接向業(yè)務單元派駐。職能人員無管轄權力。–在競爭激烈且不斷變化的市。場中為客戶提供最好的服務。–核心業(yè)務單元的經(jīng)理職責。–業(yè)務單元經(jīng)理直接控制與業(yè)?？兠芮邢嚓P的絕大部分資源，業(yè)務單元成為獨立的利潤中。澄星集團目前階段。主要崗位對人員的。高，需要有魄力的。行跨職能單元的協(xié)。中度，需要精干的?？偨?jīng)理和一批基層。低，需要大量能干?；?行為帶來的影響。實施計劃所需的時。內審專員財務科長
【正文】 職責設置 財務管理部經(jīng)理 財務總監(jiān) 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2020/7/7 19 職能部門分步實施方案 —— 審計部 崗位職責設置 財務總監(jiān) 審計部經(jīng)理 內審專員 1. 負責制訂集團公司內審制度 2. 負責制定集團年度審計計劃并組織實施 3. 負責開展集團各類專項審計 4. 負責協(xié)調外部審計工作開展 5. 部門內部管理 1. 協(xié)助擬訂全年常規(guī)審計計劃并負責計劃按時完成 2. 協(xié)助組織完成各類常規(guī)性或非常規(guī)性的審計工作 3. 負責審計工作的質量控制、審計材料歸檔 實施說明 1. 集團需要馬上建立財務審計制度和審計體系，設立專職人員，強化隊伍，提高審計人員在集團內的級別，保證審計人員的權威性 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2020/7/7 20 人力資源部經(jīng)理 總裁助理 2 績效考核崗位 培訓崗位 總部 下屬企業(yè) 行政人員 下屬企業(yè)經(jīng)理 人事信息崗位 為第一階段暫時不設的崗位 職能部門分步實施方案 —— 人力資源部 實施說明 1. 總裁助理 2負責集團內部支持與服務方面的工作 2. 建議目前實施過程中由總裁助理 2兼任人力資源經(jīng)理負責領導人力資源規(guī)劃、招聘、培訓等工作，人力資源部其它同志配合工作 3. 為了盡快完善績效考核體系，需要績效考核崗位人員盡早到位，盡快參與到體系的完善過程中來 4. 培訓崗位目前的職能暫時由部門經(jīng)理肩負，根據(jù)下一步的人力資源調查結果和規(guī)劃確定是否需要馬上配備專職人員 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2020/7/7 21 總裁助理 2 崗位設置與職責 1. 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略領導制訂集團人力資源規(guī)劃； 2. 制定人力資源招聘、培訓計劃并組織實施； 3. 根據(jù)集團總體目標指導薪酬與考核工作進行； 4. 領導制定完善集團各項規(guī)章制度； 5. 集團辦公室、后勤、行政工作管理 6. 根據(jù)集團戰(zhàn)略草擬集團人力資源規(guī)劃 7. 根據(jù)人力資源規(guī)劃執(zhí)行集團招聘管理 8. 部門內部管理 人力資源部經(jīng)理 培訓專員 績效考核員 人事信息員 1. 考核指標的制定與完善 2. 匯總確定員工表現(xiàn)考核的具體內容 3. 參與薪資管理 1. 協(xié)助部門經(jīng)理的招聘工作 2. 人力資源信息管理業(yè)務 3. 編制工作描述和工作說明書 4. 勞動合同管理 5. 公司人事檔案管理 職能部門分步實施方案 —— 人力資源部 總裁 為第一階段暫時不設的崗位 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2020/7/7 22 集團辦公室經(jīng)理 總裁助理 2 總裁秘書崗位 法律專員崗位 職能崗位劃分 翻譯崗位 文秘崗位 檔案管理崗位 信息管理崗位 文印管理崗位 小車管理崗位 企業(yè)文化崗位 職能部門分步實施方案 —— 集團辦公室 實施說明 1. 集團辦公室需要強化企業(yè)文化崗位的職能，實施階段最重要的是能否挖掘或招聘到合適的人才 2. 集團需要完善信息管理的職能，信息管理的核心是體系的完善和制度的建立 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2020/7/7 23 行政管理部經(jīng)理 總裁助理 2 計算機系統(tǒng)維護員 電話總機管理員 職能崗位劃分 食堂管理員 環(huán)境衛(wèi)生管理員 職工自用車輛管理員 基建管理經(jīng)理 治安管理員 綠化管理員 宿舍管理員 職能部門分步實施方案 —— 行政管理部 實施說明 1. 集團設立專門部門管理內部后勤，保證企業(yè)有一個良好的環(huán)境
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