某煙草集團組織結(jié)構(gòu)建議-資料下載頁
2025-05-24 11:00本頁面
【導讀】組織結(jié)構(gòu)改進建議首先要根據(jù)行業(yè)特點考慮目標模式的設計原則，–部門設置責任明確，和產(chǎn)品研發(fā)不同，從長期保證原料要。和成品物流不同，主要服務于采購，煙葉原料是農(nóng)作物，要讓原料符合產(chǎn)品配方要求所需的育種和培育時間。從長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，要遵循幾個原則：。原料基地的全國性布局：從全國范圍來考慮原料的基地布局和采購布局。全方位的資源整合：外部整合中煙，其他生產(chǎn)企業(yè)以及外部單位等資源；有利于規(guī)?；瘮U張：具有簡單可復制的流程，便于異地的快速擴張。商業(yè)公司主要從品。供應商選擇的問題，在目標模式下，各煙廠功能。以市場為導向，形成快速反應。結(jié)構(gòu)扁平化、便于權(quán)限適當下放。規(guī)劃、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的職責。有利于管理支撐體系成長。有利于統(tǒng)一分配和利用資源。高層管理人員的職能分工不均衡。內(nèi)部協(xié)調(diào)機制單一，決策較為集中。職能設置的概念不清，出現(xiàn)多頭管理、部分職能設置錯位，不能起到相應作用。內(nèi)部責、權(quán)不統(tǒng)一
【正文】 中心經(jīng)理的管理幅度太大，而且對任職人員要求較高 ?從目前 x人力資源狀況角度考慮，建議選用方案 1 ?建議采用銷售中心的形式，暫時由副總兼任銷售中心經(jīng)理 ?等銷售中心的人才培養(yǎng)到位，可以考慮設置銷售總監(jiān) 銷售總監(jiān) /銷售中心 物流功能 銷售功能 營銷總監(jiān) /營銷中心 物流功能 銷售功能 市場功能 15 x集團各功能下的部門設置在這個項目內(nèi)凱捷無法給出專業(yè)性建議，集團可根據(jù)情況自行提出方案，但功能的主要內(nèi)容不能缺失 內(nèi)部增值鏈功能 主要內(nèi)容 采購功能 原料采購、輔料采購 物流功能 倉儲、運輸 研發(fā)功能 原料研究、產(chǎn)品開發(fā)、基礎技術(shù)研究、原輔料 /產(chǎn)品 /工藝質(zhì)量檢驗、設備采購、大型技改項目 生產(chǎn)功能 生產(chǎn)計劃與管理、工藝應用、設備管理、安技保衛(wèi) 銷售功能 銷售管理、產(chǎn)品銷售、客戶服務 市場功能 營銷規(guī)劃、市場策劃、信息管理、品牌管理 管理功能 財務、審計、投資管理、信息技術(shù)、人力資源、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略、 行政管理、企業(yè)文化建設 16 董事會 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財務功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 審計功能 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 項目組織是充分利用內(nèi)外部人力資源的組織形式 項目組 僅為示意 ?通常項目是一項階段性工作，采用常設機構(gòu)不夠經(jīng)濟 ?一個項目可能需要各方面的人員參與，因而當項目任務明確后，可以從公司部門、子公司以及外部單位抽調(diào)或吸收相關人員加入 ?項目期間，項目組需設立預算和階段目標，相關責任人或部門負責對其工作進行監(jiān)督、考核，項目結(jié)束后將成果進行移交 外部單位 17 在組織結(jié)構(gòu)方面凱捷一些其他的建議： ? 組織結(jié)構(gòu)上同層級部門設置上的稱謂必須一致，不能有的叫中心，有的叫科室 ? 對于部門內(nèi)部建議以主管或?qū)T的崗位形式設立功能單元，除必須情況外，盡量避免設置部門搶占集團資源 ? 雖然目前提高了市場部的地位，但是市場和銷售的功能還是同一個副總管轄，應避免把市場功能再次定位于為銷售功能服務 ? 專業(yè)委員會可分成兩類：決策委員會和咨詢委員會 ? 決策委員會可以分擔總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決策功能，這類專業(yè)委員會可以包括：采購委員會、技術(shù)委員會、財務預算委員會等 ? 咨詢委員會不承擔決策功能，只是提供信息，這類專業(yè)委員會可以包括：戰(zhàn)略委員會等
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