某咨詢－中國215215集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議(ppt372)-資料下載頁
2025-01-04 21:55本頁面
【正文】 利解決業(yè)務(wù)單元在上市公司和集團之間的分配 可能的方法和措施 集團公司和上市公司之間需要做的調(diào)整和歸并 三 大貿(mào)易板塊 (鋼鐵、 有色 和 原材料 )的 業(yè)務(wù) 歸并，并剝離 原有 所 從事 的 非 核心 業(yè)務(wù)， 形成 三 大 公司 ? 原來 集團直屬 的 鋼鐵 和 原材料 業(yè)務(wù)歸并 到上 市 公司的 鋼鐵 和 原材料 貿(mào)易 公司， 把 上市 公司中 原有 非 鋼鐵 或 原材料 的 貿(mào)易 業(yè)務(wù) 剝離 /置換 出來 ? 原來 上市 公司 中 有 的 有色 業(yè)務(wù) 歸并 到 國際 有色 ? 原有 上市 公司 下屬 從事 的 投標 業(yè)務(wù) 剝離 /置換 出來 ? 鋼鐵 電子商務(wù) 、 五金 搜物威 和 五礦 騰龍 統(tǒng)一 起來 成立 五礦 電子 商務(wù) 事業(yè)部 (SBU) ? 其它 小 產(chǎn)品 的 貿(mào)易 業(yè)務(wù) 成立 專業(yè) /承包 公司， 由 五礦 投資 統(tǒng)一 管理 ? 對于 廈 鎢， 羅蘭 貝 格 建議 將來 由 國際 有色 負責(zé) 管理 資產(chǎn) 置換 ? 上市 公司 和 集團 之間 的 業(yè)務(wù)可以 通過 相應(yīng) 的 核 價 或資產(chǎn) 評估 后 進行 置換 ? 利用 上市 公司 配股 的機會 把 集團直屬 的 業(yè)務(wù) 放入 上市 公司 追加投資 ? 通過 集團 向 有關(guān) 的 業(yè)務(wù) 追加 投資 并 形成 控股， 如：五礦 騰龍， 把 這些 業(yè)務(wù) 的 管理 權(quán) 移 出 上市 公司， 但上市 公司 仍然 擁有 一 部分的 股份 PEK43030496502I 在五礦騰龍及目前各貿(mào)易公司在電子商務(wù)方面作的各種嘗試的基礎(chǔ)上，五礦應(yīng)盡快建立電子商務(wù)戰(zhàn)略單元，發(fā)展鋼鐵及五金貿(mào)易和教育網(wǎng)絡(luò) 五礦電子商務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 五金“搜物威” 教育網(wǎng)絡(luò) 鋼鐵交易平臺 目標 成為中國最大的鋼鐵流通電子交易平臺 方式 ? 建立鋼鐵網(wǎng)站并形成商業(yè)計劃 ? 尋找合作伙伴 ? 通過全面的營銷行動形成品牌 目標 發(fā)展成為五金產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售商 方式 ? 擁有一定的發(fā)展自由度 ? 開展網(wǎng)絡(luò)銷售 ? 上市融資 目標 成為中國領(lǐng)先的教育網(wǎng)絡(luò)，爭取成為這一市場的第一 方式 ? 利用現(xiàn)有 K12網(wǎng)站的資源與影響力 ? 結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的教育、網(wǎng)絡(luò)與軟件專家與資源 ? 利用五礦現(xiàn)有的資金與管理資源 PEK43030496502I 五礦應(yīng)該成立專門的投資管理部負責(zé)資產(chǎn)運作與管理，并負責(zé)資產(chǎn)組合的優(yōu)化與調(diào)整 投資管理部 資產(chǎn)運作部門 人事安置部門 調(diào)整期經(jīng)營部門 主要任務(wù)： 穩(wěn)定原有投資項目的業(yè)務(wù) 職責(zé)： ? 接管目前所有投資項目的資產(chǎn) ? 在調(diào)整期結(jié)束之前保持并監(jiān)督各投資項目的運作 ? 為資產(chǎn)運作作準備 (如：準備原始的文件，采集相關(guān)信息等 ) 主要任務(wù)： 負責(zé)投資項目的處理 (股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)拍賣、業(yè)務(wù)承包等 ) 職責(zé)： ? 接管準備處理的投資項目 ? 尋找買方 ? 辦理各相關(guān)手續(xù) ? 幫助買方或被轉(zhuǎn)讓方完成購買過程 主要任務(wù)： 對難以隨投資項目轉(zhuǎn)移的人員進行分流和安置 職責(zé)： ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ? 部分員工的分流 投資管理部的職責(zé) 財務(wù)性投資部門 主要任務(wù)： 負責(zé)使閑置資金短期增值和財務(wù)性投資的管理 職責(zé)： ? 選定財務(wù)性投資項目 ? 財務(wù)性投資評估 ? 進行財務(wù)性投資與資金回籠 PEK43030496502I 統(tǒng)一資金管理制度建議 羅蘭 ?貝格建議實行統(tǒng)一的資金管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)公司的功能 1 財務(wù)公司負責(zé)統(tǒng)一的對外資金融通， SBU和下屬子公司沒有資金融通的權(quán)力， SBU和下屬子公司的資金進出均通過集團的財務(wù)公司 2 財務(wù)公司根據(jù)不同 SBU的不同性質(zhì)分別制定資金管理制度，對于貿(mào)易事業(yè)部，主要是流動資金的管理，包括部分的投資項目資金來源和應(yīng)用的管理；而對于其它 SBU， 主要是投資項目的資金管理 3 財務(wù)公司根據(jù)不同 SBU的業(yè)務(wù)發(fā)展報告分配資金使用和融通的額度，并擁有資金短期內(nèi)調(diào)配的功能。超出額度之外的資金需求需要提供詳細的分析報告，由財務(wù)公司和集團負責(zé)審批 4 各個 SBU使用資金必須向財務(wù)公司交納一定的利息 5 必須建立相應(yīng)的報告 /監(jiān)控體系，使得財務(wù)公司能夠建立起風(fēng)險控制的職能與原則，監(jiān)控各個子公司的資金運作情況 (如：應(yīng)收帳款信用管理 )，并以此作為子公司資金使用額度分配和項目審批的依據(jù)之一 PEK43030496502I
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