某集團組織結構研究-資料下載頁
2025-05-24 10:21本頁面
【導讀】“直線職能制”的變型；（見下圖）。迄今為至“企業(yè)組織結構”只有三種基本類型：。其余如“矩陣制”與“品類經理制”都是變型。共享資源-----集團內部各部門、各成員可共享。整體利益的最大化；決策科學-----集聚專家，參與決策，使決策的。可行性和科學性增強?！翱刂茖印被颉案髦行摹保袩o資源以及支配。如果沒有，就無所謂“控制”。因此，“各中心”只能分別是“各個職能單位。部門”之間的協(xié)調必然落到“決策層”。一線上，背離組織“扁平化”的方向?？刂茖与y以展開跨部門的協(xié)同，“控制”。無控制可言；類似“專業(yè)職能部門”。副總裁的職務作為集團總裁職務的副。該項職能，轉移到指定的部門之中；隨即集團總裁收回權力。牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。各大總監(jiān)作為一種角色，指導、約束、激
【正文】 零 售 商 長煙三產 服務公司 非正常渠道 1151 現有流通渠道 31 煙廠 市煙草 公司 消費 者 1151 改變銷售方式 關鍵 零售商 終端 零售店 實現 有效銷售 32 1151 改變銷售方式 市煙草公司 關鍵零售商 零售商 B 零售商 C 零售商 A 補貨 付款 信息 激勵 派出業(yè)務員 派出理貨員 煙廠 戰(zhàn)略 協(xié)同 33 1151 改變供貨方式 依靠 IT技術（ ERP） ? 縮短供貨周期 ? 強化配送能力 34 1151 分步式供貨方式 制造 中心庫 煙草 公司庫 零售商 庫 前配送 后配送 拉動銷售 影響購買 信息反饋 信息反饋 35 1152 確立制造中心責任邊界 ? 成本、質量與 交貨期 ? 提高生產柔性 ? 降低盈虧平衡點的產量 ? 縮短生產周期 ? 在“期量”上，提高響應銷售的速度 ? 從“備貨生產方式”向“定制生產方式”轉化 36 1152 一類生產方式 (飲食 ) 材料庫 前工序 后工序 交貨 定貨 拉動材料庫 37 1152 二類生產方式 (NPS) 材料庫 前工序 零件庫 后工序 交貨 定貨 38 1152 三類生產方式 (豐田 ) 材料庫 零件庫 成品庫 前工序 后工序 交貨 定貨 看板 看板 39 1153 確立研發(fā)中心責任邊界 ? 新品推出的節(jié)奏與速度 ? 強化品種結構 ? 突出主打品種 ? 加強推廣速度 ? 增加適銷對路的新品 40 116 確立部門（營銷中心）權限 ? 產品計劃（分品種結構與銷量）的決定權 ? 價格決定權 ? 新品概念決定權 41 117 確立部門協(xié)同規(guī)則 ? 直線職能制在協(xié)同上的難點： 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級制的結構 由此引起的差異 各管理者不會自動轉向共同目標 ? 部門協(xié)同規(guī)則： 確立理性權威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標任務的 “ 計劃預算 ” 體系 建立 “ KPI考核評價 ” 體系 建立基于 “ 績效與貢獻 ” 的分配體系 42 1171 專業(yè)化的工作 ◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于“優(yōu)秀的石匠”： 高水平的市場研究 最現代的會計制度 科學的人事管理 完善的工藝等等 ◎企業(yè)轉變成功能性王國（專業(yè)部門）的松散聯(lián)盟 ◎（與最終成果相關的管理人員相比）職能性管理人員應盡可能地少 43 1172 等級制的結構 “等級結構”鼓勵 錯誤 行為 /禁止 正確 行為 ※ 盥洗室門的故事 ※ 審計師發(fā)現“門”的花費 ※ 由售票員保管鑰匙鎖“門” ※ 顧客忘記歸還鑰匙 ※ 申請配鑰匙的費用很麻煩 ※ 砸“門”很簡單 “等級權力結構”，障礙跨部門協(xié)同 44 后記 ? 具體方案如何？ ? 有待進一步研究！ ? 謝謝。
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